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;先進(jìn)先出”，持續(xù)保持整齊統(tǒng)一、干凈整潔的店鋪形象。三是突出重點，合理陳列。引導(dǎo)客戶根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境以及市場狀態(tài)、消費商圈等外部環(huán)境來擺放卷煙，突出主銷品牌
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陳列條件，因店而異，提供個性化陳列指導(dǎo)，推行特色陳列，分品類突出擺放，全面提升現(xiàn)代終端整體陳列形象。二是立足操作指導(dǎo)，
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便民服務(wù)活動。二是在深化效能中突出“品味”。在“三化”建設(shè)中，突出政治功能和服務(wù)功能，堅持做到“四統(tǒng)一”，即標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、風(fēng)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。三是在對接融合
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二是效率先行，強(qiáng)化措施跟進(jìn)。嚴(yán)肅運行“四個體系”，突出線索收集、集中檢查、聯(lián)查聯(lián)動、錯時監(jiān)管等有效方式，確保市場監(jiān)管出成績。
三是意識先行
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;對下一步工作進(jìn)行初步安排。會議認(rèn)為，回顧總結(jié)十年來的營銷、物流工作，要做到特色突出，重點突出，體現(xiàn)成長性、規(guī)律性、借鑒性?！?
據(jù)悉
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培育。
加大品牌宣傳。加大對金圣品牌的宣傳，尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村零售戶的宣傳力度，突出金圣煙吸味等特點，著力提高省產(chǎn)煙影響力。
抓好新品上
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;強(qiáng)化苗床壯苗培育管理，搶抓當(dāng)前烤煙膜下小苗移栽節(jié)令，按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和質(zhì)量，突出抓好膜下小苗移栽工作，不折不扣高質(zhì)量按時完成膜下煙和膜上煙移栽
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、實事求是、成效突出，并對下一步工作提出四點要求：一是將物流運行各項工作與數(shù)字掛鉤，算出真實的效益、效率；二是率先探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流
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等方面進(jìn)行全面細(xì)致的剖析，深刻查擺作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，自覺接受批評與監(jiān)督。
突出重點抓整改。針對查擺的問題，要求全體人員在拿出具體整改措施的同時
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管理工作，要求員工結(jié)合實際，圍繞“節(jié)約降本增效”主題，針對工作中存在的突出問題提出意見建議，每個部門至少提交一條與此有關(guān)的提案。
舉辦一次精益
