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。四是加強內(nèi)部規(guī)范管理工作，提高物流管理水平。繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開展“6S”現(xiàn)場管理，通過實施“6S”現(xiàn)場管理，積極
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制度執(zhí)行的同時，突出抓好部門三級督查制度，明確三級督查責任、督查人員、督查頻次、督查重點、督查整改方式，并將三級督查的工作要求和規(guī)范納入到內(nèi)部管理制度
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如同其他資源一樣，是企業(yè)的一種重要的“無形”資源和智力成果，企業(yè)可以借助信息化之翼，促使文化理念與精髓融合、貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程之中，
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;結(jié)合我學院具體實際情況，現(xiàn)向全院師生發(fā)起以下倡議：
一、自覺遵守學院控煙管理制度，禁止在教學區(qū)、圖書館、食堂、宿舍等公共場合內(nèi)吸煙。
二、增強自我
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，學習《卷煙經(jīng)營六不準》、《明示承諾制度》和《內(nèi)部管理制度》，明晰崗位職責，強化員工的內(nèi)控意識和自律意識，責任到人到崗，使每個員工
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維修及時化、教育學習制度化、車況檢查常態(tài)化、成本管理精細化”，以確保安全行車。
一是臺帳管理規(guī)范化。嚴格執(zhí)行上級的各項安全規(guī)章制度， 進一步完善車輛安全管理制度和車輛管理
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的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點，推動管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進管理水平提升，為卷煙上水平打好管理基礎(chǔ)。
期間
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能源規(guī)劃與設(shè)計、采購、使用、計量、評價、控制等各環(huán)節(jié)全過程的科學、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實踐與經(jīng)驗搭建良好平臺，使能源管理更加
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領(lǐng)導(dǎo)班子對“兩項工作”的高度重視，組織機構(gòu)健全，職責明晰，部門認識到位，管理制度基本完成，“三項工作”按照國家局、中煙公司及廠的制度
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值班人員在駕駛員出車前，要多叮囑、多要求、多強調(diào)安全管理制度，遇到雨、雪、霧等惡劣天氣，安排門衛(wèi)延遲早間車輛放行時間。同時，強化夜間內(nèi)保治安巡防
