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;剛采摘的煙葉從煙田運(yùn)到這里，經(jīng)過(guò)分類編夾后開(kāi)始裝爐烘烤。“這是煙草公司扶持建設(shè)的7座烤房，配置煙夾1500個(gè)，還給新建編煙棚100平方米、儲(chǔ)煙室300平方米
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，重構(gòu)宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)；以機(jī)藝融合為突破口，推動(dòng)農(nóng)機(jī)研發(fā)配置，一體構(gòu)建機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)；以點(diǎn)帶面，推動(dòng)機(jī)械化作業(yè)水平整體提升
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局啟動(dòng)“思政工作半月談”機(jī)制。聚焦員工思想動(dòng)態(tài)，在黨小組活動(dòng)室開(kāi)辟“半月談”思政驛站，設(shè)置“思想交流、工作展示、模范標(biāo)兵”等欄目；為中層以上管理人員每人配置
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伊始，就將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)擺在首位，按照智能設(shè)備落地規(guī)劃重新布局，綜合運(yùn)用RFID和GIS等技術(shù)，為各類信息流轉(zhuǎn)配置了全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，
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，滿足市場(chǎng)需求；堅(jiān)持以名優(yōu)品牌為核心，將市場(chǎng)資源優(yōu)化配置到名優(yōu)卷煙上來(lái)，保證名優(yōu)卷煙市場(chǎng)份額的穩(wěn)定和逐步擴(kuò)張，為名優(yōu)卷煙提供穩(wěn)固的市場(chǎng)
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獲取到生產(chǎn)、收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、資源配置等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理提供有效調(diào)度和監(jiān)管。在煙葉收購(gòu)工作中以煙葉交售流程為基礎(chǔ)，以“兩卡一碼”（煙農(nóng)身份證、RFID
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;利用最佳實(shí)踐開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。憑借filona廣泛的專有過(guò)濾器解決方案組合和超過(guò)11,000種獨(dú)特配置，該團(tuán)隊(duì)有能力向市場(chǎng)推出先進(jìn)的過(guò)濾器技術(shù)。此外，疾控中心有一個(gè)設(shè)備齊全的過(guò)濾
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，指導(dǎo)農(nóng)村零售客戶拓寬服務(wù)面，增加話費(fèi)、水電代繳；快遞自提、收發(fā)；惠農(nóng)貸款，為村民提供方便快捷的服務(wù)，配置便民服務(wù)柜
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，敢于“亮短”，不懼“揭短”。在紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠，他們從人員配置、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)力，保障生產(chǎn)率等指標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。通過(guò)從工廠層面統(tǒng)籌費(fèi)用
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）“全覆蓋、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、保安全”的總體要求，優(yōu)化資源配置，聚焦工商一體，強(qiáng)化精益管控，推動(dòng)卷煙物流一體化提質(zhì)增效?！?020年
