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進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，通過細(xì)化庫位管理功能，提升用戶體驗(yàn)和操作靈活性，鞏固了整個(gè)系統(tǒng)的防差錯(cuò)能力，降低了一線操作人員的工作強(qiáng)度和復(fù)雜性
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煙草在線納雍消息 為了提高廣大煙農(nóng)種煙效益，增加煙農(nóng)收入，2012年煙草部門加大烤煙生產(chǎn)扶持力度，大大降低煙農(nóng)種煙投入，增強(qiáng)煙農(nóng)信心
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?！? 二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鶴峰根據(jù)一定的比例在煙葉產(chǎn)區(qū)大力修建水池、溝渠，完善配套管網(wǎng)等設(shè)施，有效降低了煙區(qū)旱災(zāi)、水災(zāi)的受害面積。
三、做好防雹減災(zāi)工作。近幾年
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，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用。
四是按照厲行節(jié)約的要求，盡量壓縮費(fèi)用開支和降低成本費(fèi)用，力爭全公司的費(fèi)用水平不高于全區(qū)煙草商業(yè)的平均水平，在增收節(jié)支方面
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，客戶經(jīng)理需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戶卷煙銷售的引導(dǎo)及指導(dǎo)，解決客戶存在的問題，使社會(huì)庫存降低到正常水平。
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各QC活動(dòng)小組緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)能源管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等企業(yè)工作重點(diǎn)，針對(duì)解決生產(chǎn)管理過程存在的實(shí)際問題進(jìn)行攻關(guān)，取得了一批富有成效的創(chuàng)新
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)《日本時(shí)報(bào)》報(bào)道，日本衛(wèi)生、勞動(dòng)和福利部日前正在起草一份計(jì)劃，希望將2009年全國23%的吸煙率降低至10%。
該部門旨在將
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小組的創(chuàng)新項(xiàng)目“降低卷包過程的翻箱頻次”和卷包車間職工張穎的創(chuàng)新項(xiàng)目“GDX2主機(jī)電腦控制端（OPC）進(jìn)行‘軟’細(xì)化設(shè)置”分獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
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變質(zhì)現(xiàn)象，云南省煙葉公司本著誠實(shí)守信、互惠共贏的合作理念，為降低進(jìn)出口公司的損失，及時(shí)處理進(jìn)出口公司變質(zhì)煙葉。
據(jù)悉，該公司企業(yè)管理部等相關(guān)
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內(nèi)部的排氣循環(huán)，解決煙堆內(nèi)部容易發(fā)熱的難題，從而有效降低了原煙霉變損失，為“原料保障上水平”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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