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（分公司）技術(shù)骨干講解了冬翻整地技術(shù)要點(diǎn)，突出冬翻整地工作要做到“早、深、碎”?？h委副書記肖斐杰冬翻現(xiàn)場作重要指示，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時(shí)間，及早
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整機(jī)質(zhì)量，每批產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)時(shí)，秦皇島煙機(jī)公司都抽調(diào)骨干力量到協(xié)作生產(chǎn)廠家進(jìn)行指導(dǎo)，組織操作人員專題培訓(xùn)，提高協(xié)作生產(chǎn)廠家操作人員的生產(chǎn)技能
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和手工及加墨煙標(biāo)印制窩點(diǎn)得到全面的摧毀為主要目標(biāo)。以打假打私稽查隊(duì)為主要力量，積極協(xié)同有關(guān)執(zhí)法部門，對出現(xiàn)的制假現(xiàn)象要嚴(yán)厲懲處。特別是首要分子、骨干人員在假煙的生產(chǎn)、運(yùn)輸
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煙農(nóng)中的骨干勞力都能熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
三是幫服務(wù)。協(xié)助煙農(nóng)合作社制訂完善2014年度專業(yè)化服務(wù)實(shí)施方案，鞏固專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為煙農(nóng)提供翻耕、起壟、育苗等六類
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煙農(nóng)水平得到顯著提升。
一是完善服務(wù)機(jī)制。全省五個煙葉產(chǎn)區(qū)建立環(huán)節(jié)考核制度，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)；抓好骨干管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
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豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部和業(yè)務(wù)骨干走上講臺，充分發(fā)揮他們熟悉的崗位和對企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)知進(jìn)行交流，內(nèi)容針對性強(qiáng)、案例貼切、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
二是以請進(jìn)來的方式，組織
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;直到學(xué)懂弄通為止。
四是“點(diǎn)菜”式釋疑。在領(lǐng)導(dǎo)、專家、各部門（煙站）中層以上骨干、涉勞動用工管理經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)外包方負(fù)責(zé)人等“五方”參加的討論會上，圍繞規(guī)范
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到戶，技能指導(dǎo)到田，使每一個生產(chǎn)主體中的骨干勞力都能熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
三是扶管理。讓煙技員成為規(guī)模生產(chǎn)主體的管理“顧問”，為他們開好“成本
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，掌握、鞏固所培訓(xùn)要點(diǎn)和內(nèi)容。
四是“點(diǎn)菜”釋疑。在領(lǐng)導(dǎo)，各部門（煙站）中層以上骨干、涉勞動用工管理經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)外包承包方負(fù)責(zé)人參加的討論會
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;領(lǐng)會精神，了解掌握先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)方法，要虛心學(xué)、認(rèn)真學(xué)、學(xué)得進(jìn)、學(xué)得透，有記錄，有體會。二是組織營銷骨干和現(xiàn)代終端代表赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流
