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煙草在線江西中煙消息 1月11日至12日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司績效考評組一行到贛煙開展了2010年度績效考核工作，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及對標(biāo)、綜治、安全等基礎(chǔ)
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;考評組成員對照市局年初印發(fā)的《2010年度紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理責(zé)任考核方案》，對該局2010年有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動以及各類資料和報表等認(rèn)真進行了考核。通過
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評價考核依據(jù)，提高專賣工作效率。
（三）具體措施
基層專賣管理工作評價機制是縣級局內(nèi)部管理和監(jiān)督的一項重要制度，通過考評能夠充分了解專賣
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煙草在線專稿 可能當(dāng)下一些業(yè)內(nèi)企業(yè)的工藝管理職能部門有這樣一種困惑，即在日常管理中，雖然在工藝質(zhì)量管控或考核方面有很大的權(quán)限，但有時候迫于現(xiàn)實的種種
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與否，關(guān)鍵在于內(nèi)管人員的人事歸屬。如果內(nèi)管人員的“身份問題”能夠得到一次性有效解決，這將從根本上解決內(nèi)管委派人員的后顧之憂，使內(nèi)管委派人員不再受駐地考核
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;帶動隊伍創(chuàng)新能力實現(xiàn)整體提升。四是“考核+落實”，隊伍建設(shè)“提動力”。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，細(xì)化完善基層服務(wù)站考核體系，加強對服務(wù)站現(xiàn)場管理、客戶
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的日常毛利率和營業(yè)額，方便零售客戶及時掌握銷售需求。三是加強考核管理。為進一步提高零售客戶信息采集質(zhì)量，制定了詳細(xì)的考核方案，將信息采集工作列入營銷網(wǎng)建過程化
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工作有效落實。同時，方案明確考核制度、獎懲措施、“2260”項目驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、煙農(nóng)的考核細(xì)則以及考核結(jié)果應(yīng)用。按照“政府主導(dǎo)、工商協(xié)同、鄉(xiāng)村落實、獎勵到戶”原則，
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市場環(huán)境。三是強化考核激勵，發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合基層專賣隊伍工作導(dǎo)向，完善考核管理辦法，發(fā)揮考核指揮棒作用，量化工作指標(biāo)，細(xì)化考核方案
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一線，在實踐中鍛煉經(jīng)驗、錘煉作風(fēng)。二是著力“考”，營造年輕干部爭優(yōu)氛圍。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，結(jié)合年輕干部實際情況，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
