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上的講話精神，對(duì)行業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。國(guó)家煙草專賣局黨組成員、副局長(zhǎng)李克明出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)家局黨組
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;所以，每個(gè)月計(jì)劃安排的卷煙也很少，加之他不敢銷售省外一些品牌的卷煙，這也經(jīng)常會(huì)帶來(lái)卷煙斷貨的危機(jī)，雖然我動(dòng)員了他培育新品牌，也費(fèi)不
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;當(dāng)我姑爺合適”。把收煙的一大幫姑娘小伙逗得哈哈大笑?！ ? 二
丁久平下鄉(xiāng)到老鷹巖收烤煙那一年，老鷹巖的烤煙出奇的好，只是老鷹巖比較偏遠(yuǎn)。經(jīng)理安排他的時(shí)候說(shuō)
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，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做到開展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
二、“下一階段優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建要以精益管理為抓手和主要內(nèi)容，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作
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）精細(xì)文化?！熬?#xff0c;即精益求精，追求極致；“細(xì)”即細(xì)節(jié)和過(guò)程，從細(xì)微處著手，從細(xì)小的事入手，細(xì)致安排每一個(gè)
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落實(shí)上級(jí)安排的，對(duì)基層工作自主性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，整個(gè)企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個(gè)方面，
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》欄目中，曾經(jīng)報(bào)到中國(guó)的第一顆烤煙種子由飛虎將軍陳納德從中美洲帶回在云南試種，1947年在保山安排種植，經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的栽培，引進(jìn)品種改良成為
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，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，針對(duì)每個(gè)部位和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，按照市局的統(tǒng)一安排部署，及早研究、積極探索，建立科學(xué)有效的防控措施和工作制度
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提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就必須盡可能地根據(jù)各人智力水平、教育程度、興趣愛(ài)好、各人特長(zhǎng)、理想抱負(fù)等，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫缓陀欣诎l(fā)揮其內(nèi)在潛力。還要注意為員工爭(zhēng)取
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)
