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方面的問題體現(xiàn)在了三個維度：第一，品牌規(guī)模的持續(xù)擴張必然帶來優(yōu)質(zhì)原料需求的不斷增加，按照目前的市場形勢，今年不僅將培育出數(shù)個一類煙銷量
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市場需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場競爭能力，才能永遠立于不敗之地。
30年的實踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新思路推動發(fā)展
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文化需求，推進企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動全員化、經(jīng)常化”的工作要求，
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轉(zhuǎn)動，為中國煙草技術(shù)裝備的升級換代發(fā)光發(fā)熱。面對新時期國家局加快推進行業(yè)裝備制造基地建設(shè)、全面提升煙機制造水平的客觀要求以及企業(yè)自身乃至國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展的必然需求，在行業(yè)“超高速
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對煙民渴望了解卷煙知識這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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需求。
煙草行業(yè)的管理是層多鏈長，自國家局到基層站是五個層次。且國家局和省局的政策出臺是站在全國、全省的高度制定的，那是正確的，無可非議的。但具體到一個市
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經(jīng)營？價格戰(zhàn)始終不是長久之計。我覺得面對競爭與其降價減少利潤不如在服務(wù)和自己信譽度方面下功夫。比如我家，請有專門配送貨物的小工，針對一些需求量大的顧客我們一律
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顧客做的最基本的事情。
編輯點評：作為零售來講，銷售商品，賺取利潤，本身是無可厚非。但是為顧客提供方便，最大限度地滿足顧客需求
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;什么需求的顧客多，什么樣的人會購買哪個層次的商品這些第一手資料就找到了。
調(diào)查了周圍的顧客以后，接著要仔細琢磨周圍的同行，東家的經(jīng)營長處是什么
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理創(chuàng)造更好的現(xiàn)實條件。其次，要進行定期培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，打造學(xué)習(xí)型員工，以適應(yīng)形式發(fā)展的需求。培訓(xùn)內(nèi)容可分為四個方面：
