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組每人2元。一道“達標(biāo)線”，打破了“大鍋飯”分揀，分級效率更高了。
返工扣罰“一把尺”，解決“干好干壞一個樣”。按照“一工位去青雜、二工位管分級”的崗位
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;到底維護既有市場空間，又或者拓寬新的消費群體，這就從本質(zhì)上決定了究竟從1到1.1、1.2的升級，還是從1到2、3的豐富。目前來看，大部分的成熟
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）在原本并不引人注意的次高端市場異軍突起，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2012年，海韻銷量首次突破萬箱，2014年達到2萬箱；近五年來
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經(jīng)常發(fā)生糾紛?！苯衲?6歲的隱峰鎮(zhèn)原人大主席劉昌海講道，“隱峰鎮(zhèn)總耕地面積3.4萬畝，最高峰時煙葉種植面積達2萬畝。煙葉生長用水高峰期時，每家每戶都等著用水
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2%，同比提高0.9個百分點；實現(xiàn)商業(yè)銷售收入323億元，同比增長133%。比銷量增長、份額提高更具決定性的是，中支煙的單箱批發(fā)均價同比大增31
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到”的消費方式，進一步激發(fā)消費者對新品的購買欲望及客戶的訂購率。今年7月，在市局組織開展的卷煙陳列大賽中，我指導(dǎo)的6戶零售戶中有2戶成功入圍并獲獎
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最后花了超過2億歐元的巨大投入，與最頂級的賓利一起共線生產(chǎn)。結(jié)果呢？且不說已經(jīng)停產(chǎn)的輝騰根本沒有建立起大眾所期望的品牌認知，也從來沒有擺脫大眾[輝騰]的身份
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，也不可能依靠單箱2萬元的品牌來支撐高質(zhì)量發(fā)展。
放大一點看，因為需求的年輕化、差異化和碎片化，決定了下一步從市場到產(chǎn)品的細分與細分應(yīng)對，今天已經(jīng)
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”啟發(fā)創(chuàng)新思路
今年2月初，停放在新沂市局（分公司）院內(nèi)的一輛共享汽車引起了客戶服務(wù)科科長王建軍的注意。經(jīng)了解，這輛車是客戶經(jīng)理韓磊開來
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
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