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;物流配送中心積極開展技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，采用“掃碼識別—自動稱重—自動計(jì)數(shù)—自動錄入”智能系統(tǒng)，將貨物交接時(shí)間從30分鐘縮短到2分鐘；實(shí)行“一放、二量、三壓、四捆
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%。標(biāo)準(zhǔn)筑基強(qiáng)規(guī)范。開展倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定涵蓋“貨物入庫—存儲養(yǎng)護(hù)—出庫配送”全流程的2套綠色操作規(guī)范，通過全員培訓(xùn)確保標(biāo)準(zhǔn)落地。規(guī)范中明確“輕搬輕放”“節(jié)能照明
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效；另一方面打造靈活的項(xiàng)目孵化平臺，實(shí)施“項(xiàng)目制”管理，賦予人才自主組隊(duì)、選題權(quán)限，并提供人財(cái)物全方位支持。目前工作室已建成2個(gè)大師技能工作室和3個(gè)項(xiàng)目
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，減少碳排放8噸；另一方面，創(chuàng)新使用噴墨技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙包貼標(biāo)方式從“紙標(biāo)”向“墨標(biāo)”轉(zhuǎn)變，每年可減少用紙2噸，減少碳排放3.85
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黨建為引領(lǐng)。在四川中煙，公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“1+2+3”基層理論學(xué)習(xí)法，大力推廣“線上+線下”學(xué)習(xí)方式，綜合運(yùn)用
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，對上一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶和涉煙場所進(jìn)行監(jiān)管。2.煙草分為工商。許多人說，我知道煙草，就是煙草公司。其實(shí)只說對了一半，煙草在
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至100%，實(shí)現(xiàn)污水“零排放”；雨水收集系統(tǒng)成為廠區(qū)“海綿體”，每年為綠化補(bǔ)水近2萬噸；曾經(jīng)滲漏的輸水渠旁，如今草木豐茂，
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;小店明亮而溫暖；一排排貨架陳列飽滿、整潔有序；木色調(diào)的中式裝修風(fēng)格更是與古鎮(zhèn)交相輝映、相得益彰。小店左側(cè)區(qū)域還設(shè)置了便民服務(wù)區(qū)，靠墻擺放著2組原木色桌椅
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了外煙銷量。2.捐資助戰(zhàn)，輸血前線民族煙業(yè)通過多種形式直接支援抗戰(zhàn)：捐款捐物：南洋兄弟煙草公司累計(jì)捐款超1000萬元（法幣）
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，獻(xiàn)一份愛心”。寒來暑往，這場義賣一堅(jiān)持就是一年多。2016年2月21日，德州突降春雪，氣溫驟降到零下10攝氏度。王艷芳裹著厚棉襖守在店里，
