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上，建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善培訓(xùn)體系和流程。針對(duì)專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，進(jìn)行分期分重點(diǎn)培訓(xùn)；而新品上市推廣的前期培訓(xùn)則著重于新品知識(shí)和賣(mài)點(diǎn)的培訓(xùn)。其中對(duì)于培訓(xùn)課程的要求
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工作，構(gòu)建完善終端服務(wù)體系，應(yīng)從服務(wù)理念、服務(wù)品牌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)創(chuàng)新等幾方面入手，認(rèn)真履行服務(wù)營(yíng)銷職能，規(guī)范客戶服務(wù)的各
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律，主要規(guī)定了行業(yè)執(zhí)法和管理中的根本依據(jù)和主要方問(wèn)題，隨著改革的深入，還需以專賣(mài)法律法規(guī)為依據(jù)，做出更加充實(shí)和完善的制度規(guī)定，以解決過(guò)去
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選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
其次，要完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施?；鶎尤藛T培訓(xùn)熱情
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，但杜荊生態(tài)煙葉核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，加上我們牢固樹(shù)立災(zāi)年大服務(wù)理念，應(yīng)對(duì)措施積極有力，高端技術(shù)推廣應(yīng)用到位，1萬(wàn)畝煙葉普遍長(zhǎng)勢(shì)喜人
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要手段開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)。
一、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的演變
卷煙營(yíng)銷模式歷經(jīng)多次變革，現(xiàn)已逐步向科學(xué)、合理、有效的方面發(fā)展和完善。隨著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷發(fā)展，卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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在下一步工作中必須要盡快解決的。
4.制度體系仍然不夠健全，機(jī)制建設(shè)仍需進(jìn)一步完善。長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)高度重視制度建設(shè)。和主業(yè)一樣，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展要見(jiàn)效益提質(zhì)量
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律的人本精神為核心，推進(jìn)煙草專賣(mài)管理程序的正當(dāng)化建設(shè)。體現(xiàn)人本精神在煙草專賣(mài)管理程序中的重要意義，針對(duì)人權(quán)保障和權(quán)力擴(kuò)張之間尖銳的矛盾，對(duì)如何完善我國(guó)的煙草專賣(mài)
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。所以我們更應(yīng)該去認(rèn)識(shí)制約企業(yè)子文化建設(shè)的瓶頸問(wèn)題，探討解決的方法，尋找不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以利于已成企業(yè)子文化體系的不斷完善和落地，并
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，不斷強(qiáng)化、完善工作模式，構(gòu)筑卷煙打假的“三道防線”，保持對(duì)市場(chǎng)打假的高壓態(tài)勢(shì)。
第一防線是抓好零售環(huán)節(jié)，從終端上杜絕卷煙非法銷售。主要
