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，只是滿足一小部分“潮人”的需求。蘋果的消費(fèi)群細(xì)分，使該公司的產(chǎn)品并沒有推出一些低端機(jī)來占領(lǐng)全部市場，作為企業(yè)服務(wù)的顧客群體只是相對較小的一部份高端群體
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門子的手機(jī)技術(shù)含量高卻在市場上賣不動(dòng)
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煙草行業(yè)體制改革的不斷深入，加之當(dāng)前卷煙零售市場消費(fèi)需求出現(xiàn)的新情況和新變化，都要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視聘用員工薪酬收入分配存在的突出問題。個(gè)別地區(qū)卷煙經(jīng)營企業(yè)也通過實(shí)施崗位
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后期可根據(jù)市場實(shí)際需求增加供貨量。另外，在銷售策略進(jìn)行精心策劃，通過“饑餓銷售”、定點(diǎn)零售等措施，主動(dòng)調(diào)控市場，做到點(diǎn)多、面廣、量少、價(jià)穩(wěn)，
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任務(wù)。因此，如何培養(yǎng)、激勵(lì)技術(shù)人員是越來越緊迫的課題。本文通過對漢中卷煙廠設(shè)備技術(shù)人才發(fā)展現(xiàn)狀的剖析和技術(shù)人員激勵(lì)因素系統(tǒng)分析，構(gòu)建了基于技術(shù)人員需求偏好的評價(jià)激勵(lì)機(jī)制
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;部分經(jīng)營者已不能適應(yīng)發(fā)展的需求，這不僅造成有限資源的浪費(fèi)，還會(huì)對卷煙市場的整體水平造成一定的影響。針對這種情況，煙草主管部門可以勸其主動(dòng)放棄經(jīng)營資格
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中國社會(huì)由下而上共分四個(gè)階層，有各自的流行文化，他們對洗滌日化產(chǎn)品的需求和服務(wù)也相應(yīng)地有所不同，企業(yè)可以根據(jù)文化結(jié)構(gòu)層次的不同族群進(jìn)行市場細(xì)分，
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理念，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，以滿足職工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)形成企業(yè)和職工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、企業(yè)
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風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)。新形勢下，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在工作指導(dǎo)上，要不斷深入研究，從職工群眾的需求出發(fā)，在思想觀念上注重理解人、關(guān)心人、幫助人；
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都是為了滿足、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大群眾的根本利益，滿足群眾日益增長的物質(zhì)精神文化需求。煙草企業(yè)管理者須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)以人為本的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)職工群眾的社會(huì)主義信念，尊重
