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上海卷煙廠動力二部日班電工維修組同樣緊張忙碌著。他們依據(jù)生產(chǎn)車間的排班需求制定了詳細(xì)的工作計劃，在開工前完成了動力中心各站房及9個空調(diào)房設(shè)備配電柜的維護(hù)保養(yǎng)及清潔任務(wù)。他們對配電柜
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。非常時期的非常精神，讓上海煙草提煉出了“和博一流”的企業(yè)精神。面對此次疫情，上海卷煙廠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”要素管理，制定了復(fù)
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，當(dāng)即向單位主要負(fù)責(zé)人報告。隨即起身，連夜摸排黨員干部情況，迅速制定值班表，逐一通知到位，忙完這些，自己也準(zhǔn)備出門
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國際市場競爭，是每個煙草企業(yè)必須面對的課題，為此，煙草企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，制定出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以求得在國際市場上一席之地。由于國際市場
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、必須要更加注重在措施保障上下功夫，奠定“實(shí)”的工作落地基礎(chǔ)
一打綱領(lǐng)不如一個行動。筆者暫且不就如何完成年度目標(biāo)，應(yīng)該制定哪些具體工作措施展開討論。但從面上和共性的角度
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成效，將在四個方面下功夫，落實(shí)各項(xiàng)輔助措施的“到位率”，把生產(chǎn)管理效果體現(xiàn)在種煙效益上。
一是大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，科學(xué)制定流轉(zhuǎn)土地長期使用規(guī)劃
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保障、倉儲運(yùn)輸四個工作專班，要求全員以戰(zhàn)時思維擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全力配合好方艙醫(yī)院建設(shè)。
當(dāng)天晚上，詳細(xì)的漢陽老廠設(shè)備設(shè)施搬遷方案已制定完成，四個專班緊急
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發(fā)生后，冕寧縣局（分公司）就成立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》。
在防疫物資緊缺的情況下，
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）的統(tǒng)一指揮下，結(jié)合各自轄區(qū)市場實(shí)際，各縣級局（分公司）制定出“接力送貨”辦法。襄城縣局（分公司）局長、經(jīng)理毋彥
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1月26日，市局（公司）應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，就落實(shí)好屬地管理要求，開展好聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作制定措施
