為您找到相關(guān)結(jié)果 57037 篇
-
，產(chǎn)生動力，發(fā)揮積極性和主動性。因此，筆者認為鄰近年末公司應(yīng)該制定出年末特別計劃，確保工作的有序開展。防止公司領(lǐng)導(dǎo)工作隨意性，主觀性
-
。
完善人力資源儲備庫
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的人力資源儲備不應(yīng)當是僵化和一成不變的，其應(yīng)當采取動態(tài)的、與時俱進的運行管理模式。既要制定人力資源儲備長期規(guī)劃，還要實施短期
-
;為了確保項目施工質(zhì)量，建設(shè)管理局借鑒先進地區(qū)工程管理經(jīng)驗，建立了一整套完善的工程管理制度：
——成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細的質(zhì)量管理
-
。制度機制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實際情況制定實施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標準，流程化、制度化，以致不能形成
-
的熱點、信訪集中反映的疑點和監(jiān)管工作表現(xiàn)的難點，確定再監(jiān)督方向和重點，制定切實可行的監(jiān)督清單，主動開展再監(jiān)督工作，增強再監(jiān)督的主動性。同時進一步
-
，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強成本控管?？茖W(xué)合理“購”與“支”，加強成本的精細核算，制定嚴格的成本開支范圍和標準；三是
-
規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預(yù)警、內(nèi)管獎懲考核、規(guī)范經(jīng)營整改、市場狀態(tài)監(jiān)測等機制，同時督導(dǎo)營銷部門制定品牌引入退出、客戶評價定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成購、供、管相互支持
-
;應(yīng)當對目標市場展開調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
-
，制定優(yōu)惠政策，加大對煙草農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)的補貼，引導(dǎo)機械化應(yīng)用，通過行政方法促進農(nóng)機與農(nóng)藝的融合；全市建立多層級的煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)示范區(qū)
-
消耗值的影響，逐一細節(jié)進行業(yè)績評價，為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數(shù)據(jù)支撐。
2015年，為固化責(zé)任部門管理措施，工廠決策層根據(jù)煙葉消耗
