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”要求我們?cè)陟柟毯?em class="term">完善煙草專(zhuān)賣(mài)體制，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，抓住和用好行業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，朝著“卷煙上水平”的目標(biāo)堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)
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;使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，跟上時(shí)代步伐，完善自我，提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
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率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012計(jì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)化三大體系認(rèn)證，為更好地規(guī)范員工的言行，在此基礎(chǔ)上形成了完善的制度文化體系，并在全廠大力
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;自律反映方向。效率低下，活力缺乏，行業(yè)就會(huì)在日趨激烈的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰；嚴(yán)格自律，明確方向，才能更好地堅(jiān)持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告從八個(gè)方面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2012年上半年的工作情況，一是新產(chǎn)品研制加速推進(jìn)；二是對(duì)外技術(shù)合作全面展開(kāi)；三是行業(yè)設(shè)備管理體系日益完善
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挖掘深度不夠、配套技術(shù)不完善、知名度仍然不高，使商洛秦嶺腹地生態(tài)煙葉的風(fēng)格特征未能全部展現(xiàn)。
2.優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)存在的困難
2.1基層技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)不足，煙農(nóng)積極性
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小組活動(dòng)由一把手主管，同時(shí)必須參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考試，參與活動(dòng)進(jìn)程，對(duì)活動(dòng)提供全程遲滯。只有一把手的質(zhì)量意識(shí)提高才能對(duì)QC小組的推動(dòng)起著積極而長(zhǎng)久的作用。
四、完善
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在精準(zhǔn)的定位、完善的戰(zhàn)略指引下，紅云紅河迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2009年，紅云紅河集團(tuán)累計(jì)銷(xiāo)售卷煙423.66萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入456.36億元
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，但合理布局規(guī)劃無(wú)論采取哪種標(biāo)準(zhǔn)，都必須在制定時(shí)舉行聽(tīng)證會(huì)，根據(jù)社會(huì)各方意見(jiàn)修改完善并報(bào)當(dāng)?shù)卣ㄖ妻k和上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)備案后方可向社會(huì)公布實(shí)施。
綜上所述
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）職工結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)之間的矛盾。
當(dāng)前煙草站正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，制度化建設(shè)日趨完善，管理越來(lái)越規(guī)范。但基層站工作矛盾也越來(lái)越突出，一是受歷史原因
