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”要求我們在鞏固和完善煙草專賣體制，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)健發(fā)展、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，抓住和用好行業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，朝著“卷煙上水平”的目標(biāo)堅定不移地向前推進(jìn)
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;使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，跟上時代步伐，完善自我，提高素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要嚴(yán)肅紀(jì)律，加強團(tuán)結(jié)
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率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012計量體系和標(biāo)準(zhǔn)化三大體系認(rèn)證，為更好地規(guī)范員工的言行，在此基礎(chǔ)上形成了完善的制度文化體系，并在全廠大力
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;自律反映方向。效率低下，活力缺乏，行業(yè)就會在日趨激烈的未來競爭中遭到淘汰；嚴(yán)格自律，明確方向，才能更好地堅持和完善煙草專賣制度
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健康發(fā)展》的工作報告。報告從八個方面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2012年上半年的工作情況，一是新產(chǎn)品研制加速推進(jìn)；二是對外技術(shù)合作全面展開；三是行業(yè)設(shè)備管理體系日益完善
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挖掘深度不夠、配套技術(shù)不完善、知名度仍然不高，使商洛秦嶺腹地生態(tài)煙葉的風(fēng)格特征未能全部展現(xiàn)。
2.優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)存在的困難
2.1基層技術(shù)人員思想認(rèn)識不足，煙農(nóng)積極性
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小組活動由一把手主管，同時必須參加專業(yè)培訓(xùn)及考試，參與活動進(jìn)程，對活動提供全程遲滯。只有一把手的質(zhì)量意識提高才能對QC小組的推動起著積極而長久的作用。
四、完善
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在精準(zhǔn)的定位、完善的戰(zhàn)略指引下，紅云紅河迅速擴(kuò)大市場占有率。2009年，紅云紅河集團(tuán)累計銷售卷煙423.66萬箱，實現(xiàn)銷售收入456.36億元
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，但合理布局規(guī)劃無論采取哪種標(biāo)準(zhǔn)，都必須在制定時舉行聽證會，根據(jù)社會各方意見修改完善并報當(dāng)?shù)卣ㄖ妻k和上級煙草專賣管理部門備案后方可向社會公布實施。
綜上所述
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）職工結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)之間的矛盾。
當(dāng)前煙草站正處在一個轉(zhuǎn)型期，制度化建設(shè)日趨完善，管理越來越規(guī)范。但基層站工作矛盾也越來越突出，一是受歷史原因
