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，他所在的組織正與煙草加工廠家合作打擊腐敗、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者、制定發(fā)展戰(zhàn)略。許多參與者都為坦桑尼亞最近出臺的一項(xiàng)法律條文叫好，因?yàn)樗鞔_規(guī)定，禁止政治人物在公司聯(lián)盟和“初級組織
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計(jì)劃。實(shí)地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營理念和品牌培育
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，找出設(shè)備管理中存在的問題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，使設(shè)備績效指標(biāo)越來越好。定期（如每月）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗(yàn)上報(bào)
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、文化和工作氛圍，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理和投入機(jī)制。
在產(chǎn)品和技術(shù)研究方向上，按照智能化、柔性化、技術(shù)成熟先進(jìn)、運(yùn)行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、操作方便快捷、噪音低、外觀
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約束他，給他制定了計(jì)劃，每天必須得掙回二百元錢，有了這個(gè)約束，他只能踏踏實(shí)實(shí)地開車，所以掙了不少錢?？吹饺兆又饾u好了，
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細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶制定服務(wù)措施，分析卷煙市場，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，“零距離”開展服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，
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增收、經(jīng)營增效四個(gè)維度入手，制定精益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保精益價(jià)值評價(jià)尺度“看得見”；
——每月開展員工崗位自評、部門上級復(fù)評、督察中心考評、企業(yè)績效互評“四級評價(jià)
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，
制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)。
二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)?？朔艘酝芾碇?/div>
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落實(shí)“兩個(gè)認(rèn)真四個(gè)嚴(yán)格”，著力防范采購招標(biāo)水平不佳的問題。認(rèn)真制訂采購方案，每次項(xiàng)目招標(biāo)前必須制定采購方案，明確采購活動(dòng)的組織程序，列清各環(huán)節(jié)實(shí)施
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零售店主的心聲，同時(shí)還可以聆聽顧客的心聲，回去后對這些內(nèi)容進(jìn)行匯總，那么就可以制定出新方案來。聽的時(shí)候，客戶經(jīng)理應(yīng)該目不轉(zhuǎn)睛，而
