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市場(chǎng)監(jiān)管方式，科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對(duì)待，整合資源，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管的效能。
4.現(xiàn)有市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)方法粗放而不客觀。眾所周知，
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快樂(lè)而又有意義的暑假。因?yàn)橛泻芏嗉议L(zhǎng)向我說(shuō)起暑假的時(shí)間安排：“兩個(gè)月的時(shí)間讓孩子干什么去？不想再上補(bǔ)習(xí)班了，想讓孩子好好放松一下，還孩子的本來(lái)
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小額貸款350多萬(wàn)元投資入股源發(fā)建材廠，助力該廠升級(jí)轉(zhuǎn)型，使年產(chǎn)值由1000萬(wàn)元提升至3500萬(wàn)元，每戶每年可分得10%分紅收益；安排貧困村民60
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算得比父母還準(zhǔn)，所以父母就安排她收款，每一筆她都認(rèn)真計(jì)算，從來(lái)都沒(méi)有算錯(cuò)過(guò)一次?？吹脚畠簼u漸長(zhǎng)大，她的父母十分欣慰。有的時(shí)候，父母忙
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做零售的，管理好自己的資金是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，通過(guò)廣播里的介紹，我學(xué)會(huì)舉一反三，合理地安排資金，將多余的閑錢(qián)進(jìn)行投資，生活
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;其中重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)考核隨季度重點(diǎn)工作安排而改變，內(nèi)務(wù)資料考核明細(xì)為年度總體考核內(nèi)容，在重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)中從案值任務(wù)完成、市場(chǎng)凈化率測(cè)評(píng)、隊(duì)伍素質(zhì)測(cè)評(píng)、執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)等多維度多梯度
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由“參謀”向“管家”轉(zhuǎn)變、從“幫手型”向“保姆型”轉(zhuǎn)變、從規(guī)范型向親情型轉(zhuǎn)變。隨著思想不斷轉(zhuǎn)變，目前基層一線已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的安排，干工作注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，如
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，常漬地段在暴雨期間要安排專(zhuān)人駐守指揮、警示。低洼地帶和地下車(chē)庫(kù)、商場(chǎng)、菜場(chǎng)等設(shè)施，要架設(shè)應(yīng)急排水設(shè)施，隨漬隨排。超過(guò)汛限水位的湖泊要全力搶排，把水位
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面積的85.32%，全部由合作社安排機(jī)手深耕；6個(gè)烘烤工廠293座烤房均由合作社實(shí)施專(zhuān)業(yè)化烘烤，烘烤面積5860畝；合作社專(zhuān)業(yè)化分級(jí)33.11萬(wàn)
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利用的時(shí)間，合理安排工作流程，做到了“兩不誤”。一次籃球明星喬丹所在的球隊(duì)和另一個(gè)球隊(duì)比賽，喬丹隊(duì)得了99分，喬丹一個(gè)人就得了51分。參加比賽的另一個(gè)
