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;但經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，思想陳舊。梁永元店鋪煙柜卷煙擺放不醒目、店內(nèi)商品擺放凌亂，很多商品滯銷(xiāo)，每月經(jīng)營(yíng)卷煙的收入只有100元左右。作為片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理，余傳輝
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，主要是關(guān)注城鎮(zhèn)的大客戶(hù)，所以長(zhǎng)期就對(duì)煙草公司存有抵觸情緒，現(xiàn)在時(shí)間變了，我的年紀(jì)大了，思想老化了，經(jīng)營(yíng)觀念逐漸凝固
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，新煙就是我的家。
如果說(shuō)硬件設(shè)施搭起了新煙這駕馬車(chē)的輪廓，那么新煙睿智的管理及深邃的文化就是這駕馬車(chē)的兩個(gè)輪子。廠領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)三年”的指導(dǎo)思想為新煙近十年的發(fā)展指明了方向
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，造成客戶(hù)不能正常訂貨；有的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)待客戶(hù)的咨詢(xún)或經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有“事不關(guān)己”的思想，沒(méi)有發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理是客戶(hù)的第一責(zé)任人的重要職責(zé)，
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周年大成文化報(bào)告會(huì)。
踐行“三個(gè)全心全意”。圍繞國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)在云南調(diào)研期間“三個(gè)全心全意”的重要指示精神，如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高素質(zhì)，大膽破除
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;這于我們?cè)跓熑~收購(gòu)中的監(jiān)督、督察不夠有重要的聯(lián)系，在相關(guān)的制度方面不同程度存在著不少的漏洞，為了在今年煙葉收購(gòu)中，防止部分思想意識(shí)薄弱的收購(gòu)人員不再重蹈覆轍
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鏖戰(zhàn)中，也要解放思想，更新觀念，研究消費(fèi)者心理，講究煙草推銷(xiāo)術(shù)，使煙草品牌深入人心。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年
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，首要做好個(gè)人‘品牌’”的思想，多與客戶(hù)溝通，多了解客戶(hù)情況，多體諒客戶(hù)難處，多幫助出謀劃策，溝通達(dá)成共識(shí)，
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，我這個(gè)班長(zhǎng)就是失職”。這是李軍在第一次班組會(huì)上鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車(chē)間生產(chǎn)一班有員工53人，班組學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理
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;著重強(qiáng)調(diào)該品牌的利潤(rùn)率，引起他們對(duì)目標(biāo)品牌的關(guān)注程度，進(jìn)而付出更大精力在此品牌的銷(xiāo)售上。不能有只要把煙賣(mài)到零售客戶(hù)那里就萬(wàn)事大吉的思想，因?yàn)槿绻頍熤粚?shí)現(xiàn)了由煙草
