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,制定監(jiān)管計(jì)劃,進(jìn)行重點(diǎn)檢查、全面監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)假煙,就要“擼起袖子加油干”。一查到底,力爭(zhēng)“端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”。二要強(qiáng)
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,也是部分國有企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)壟斷地位而普遍存在的問題。換言之,煙草行業(yè)依然停留在以過去良好的增長數(shù)字為依據(jù)制定供應(yīng)計(jì)劃的階段,卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)無法消化那么多的供應(yīng)
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際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組制定印發(fā)了《中國煙草控制規(guī)劃(2012~2015)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)。作為我國第一份有關(guān)煙草控制的國家
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承諾的煙葉一律不予收購。三要狠抓物資投入補(bǔ)貼管理。今年省公司將開展煙葉生產(chǎn)物資投入補(bǔ)貼制度改革,制定下發(fā)《河南省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范》和《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼實(shí)施意見》。駐馬店、漯河、平頂山3
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生存問題的有效解決,根本上系于開拓市場(chǎng)于一體。
公司著眼大市場(chǎng)、寬領(lǐng)域、為長遠(yuǎn),按照建基地與走出去相結(jié)合的思路,制定了扎根重慶、力圖四川、面向全國開拓重點(diǎn)市場(chǎng)
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,湖北中煙始終堅(jiān)定不移地聚焦做大做強(qiáng)做優(yōu)品牌,制定了“把培育好品牌作為首要任務(wù)、中心工作、頭等大事”的重要決策,調(diào)動(dòng)一切積極因素做強(qiáng)做大“黃鶴樓”。
生產(chǎn)力決定
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。無論是迷你裝,還是簡(jiǎn)裝,只要企業(yè)如果在細(xì)分市場(chǎng)上做足功課,找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍和潛在消費(fèi)者的需求,制定相應(yīng)的營銷策略,也許可以拓展
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難以落到實(shí)處?!傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性,所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律?!?
在發(fā)布會(huì)上,北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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難以落到實(shí)處?!傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性,所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律?!?
在發(fā)布會(huì)上,北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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案例舉一反三,制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生,這也是以制度的手段保障企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷修正錯(cuò)誤、持續(xù)改善的有效方法;三是“5W2H”方法,這是最