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配備的平板電腦和執(zhí)法記錄儀背后連著一個大平臺——行政執(zhí)法移動可視化指揮云平臺。
“移動平板用于制定檢查計劃、采集檢查信息，執(zhí)法記錄儀記錄執(zhí)法現(xiàn)場，所有數(shù)據(jù)都實時傳回市局
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;從而能夠及時對其進(jìn)行糾偏和調(diào)整。在評價營銷例會制度時，特別要重點評估客戶經(jīng)理隊伍的參與積極性以及其具體表現(xiàn)，還可以重新審視營銷例會制度制定與執(zhí)行是否符合基層卷煙營銷服務(wù)的要求
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、煙草聯(lián)合制定了《關(guān)于預(yù)防和打擊涉煙走私犯罪的合作機制》，明確工作目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)分工、完善工作流程，確保案件管轄、偵辦、取證、移送等工作無縫對接。
為了進(jìn)一步提高辦案效率
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;怎么幫？從哪里入手？初到黃坪村的甘瀟一頭霧水。為了摸清當(dāng)?shù)厍闆r，甘瀟挨家挨戶地走訪，了解群眾意愿，幫助貧困戶制定發(fā)展計劃。哪家
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;并在行業(yè)率先制定包裝材料的安全性論證管理辦法，發(fā)布實施了多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。面對長期不能解決的“薄荷醇在高溫環(huán)境下容易揮發(fā)”問題，他又主動請纓，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊合力
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浪費源、污染源等“六源”問題，都可以通過這些信息化平臺報修，而信息化平臺也會根據(jù)部門職能劃分進(jìn)行相關(guān)任務(wù)推送。
同時，杭州卷煙廠還通過制定實施《清除“六
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，會同有關(guān)部門定期對其資質(zhì)、信譽、業(yè)績等情況進(jìn)行評定和審核。推行服務(wù)費用浮動機制。制定招標(biāo)代理工作服務(wù)評價細(xì)則，對每一個項目服務(wù)工作在監(jiān)督部門監(jiān)督下全盤綜合打分
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當(dāng)初制定的階段性目標(biāo)實現(xiàn)了，一棵小樹苗健康茁壯地成長起來了。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了消費者的高度認(rèn)可，贛煙制造逐漸成為一張靚麗名片，這是我們不斷奮斗的價值所在
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入手，采取寬進(jìn)嚴(yán)管的方式，落實放管服要求，加強許可證延續(xù)管理，做到有計劃、分批次、按步驟，防止出現(xiàn)許可證扎堆集中延續(xù)的情況。要科學(xué)制定煙草制品
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員的暗哨來看，這個廢棄牛場會有“大動作”。由于行動疑似暴露，為保險起見，辦案人員連夜返回辦公室，綜合考慮各方面因素和案情變化，立即制定
