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系統(tǒng)檔案工作上水平,將“規(guī)劃引領(lǐng)、制度先行、上下貫通、左右融合”的思路貫徹始終,做到目標明確、計劃詳盡、方案得當(dāng)、過程監(jiān)督、及時總結(jié)、適時激勵,保障各項工作
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、新面貌給人眼前一亮的感覺。通過深入了解,感受到曲煙確實是行業(yè)內(nèi)工業(yè)化與信息化深度融合的典范,曲煙的信息化建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了用信息化全面推動企業(yè)管理的升級,有
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;通過卷煙的組合陳列,將七匹狼品牌文化、泉州東亞文化之都形象深度融合在作品當(dāng)中,比拼創(chuàng)意。
比賽最終評選出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名
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;圍繞煙草行業(yè)發(fā)展、“合和文化”核心理念體系與架構(gòu)、母子文化融合等方面內(nèi)容進行了詳細的講解。同時還就企業(yè)文化宣貫重點和內(nèi)訓(xùn)技巧與參訓(xùn)人員進行了分享交流,通過互動分享的方式強化學(xué)員對企業(yè)文化
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;黔東南煙草與貴州中煙工商協(xié)作緊密,合作較好,工業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)銷售得到了很好的融合,希望雙方繼續(xù)通力合作,積極探索出最佳的工商協(xié)同方案,
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,積極落實到“兩煙”工作崗位上;三是對標管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相融合,要對對標管理活動進行管理;四是對標項目要不斷調(diào)整、更新,不斷
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,各單位管理目標更加聚焦關(guān)鍵任務(wù),體系文件更加突出融合優(yōu)化,過程管控更加體現(xiàn)精益高效,體系改進更加注重自我診斷,以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理
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;Frederic Krill)以新藝術(shù)派自然的形式與結(jié)構(gòu),將鮮花、植物與極富節(jié)奏感的曲線作為靈感來源,并融合象征騎士精神的新制經(jīng)典徽章,分別使用鈀金
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,為下一步“三員融合”工作打下良好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)格化宣傳“一封信”。通過向客戶送發(fā)一封信的方式,結(jié)合客戶經(jīng)理在日常走訪中的積極宣傳,讓客戶充分了解網(wǎng)格化
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上來;二是要結(jié)合實際,有機融合。各部門要將對標工作與本部門主要業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來,做到同步開展,互相促進;三是要抓準切入點