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的角度來看待自己遇到的問題，從而及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，并加以改進。
“五分鐘現(xiàn)場模擬”：每月定期開展“五分鐘現(xiàn)場模擬”活動，模擬客戶經(jīng)理平時
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二是開展問卷調(diào)查，明確工作重點。積極開展客戶滿意度問卷調(diào)查，從貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、送貨服務(wù)等方面征求服務(wù)對象的意見，認真查找自身存在的不足，明確
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、廢棄煙草專賣品處理情況進行了實地檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，檢查組與受檢單位進行充分地溝通，提出了整改建議。省局內(nèi)管處還根據(jù)檢查結(jié)果對各單位和內(nèi)管派駐辦進行了半年
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深入人心，預(yù)算管理工作表現(xiàn)出了很多特色和亮點，財務(wù)管理水平得到不斷提升。
針對審計調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，該廠下一步將從預(yù)算執(zhí)行的控制、分析及預(yù)算考核機制等方面
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。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴格要求自己，尋找和改進自身存在的不足。三是針對上半年工作中的問題，提出具體的解決方案。對一些重復(fù)性發(fā)生的問題，必須盡快制定措施
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過設(shè)置一些情景題了解客戶經(jīng)理就某一項工作在日常工作中的工作方法和見解。
通過本次測試，客戶經(jīng)理認識到了自己的差距與不足，找到了提高的方向，也促進了客戶經(jīng)理
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走訪調(diào)研和對比分析，督導(dǎo)組對當(dāng)前的烤煙中后期管理和煙葉收購工作給予了肯定，對當(dāng)前預(yù)檢中出現(xiàn)的如集中運輸車輛不足等問題進行了反饋協(xié)調(diào)。
督導(dǎo)組要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要
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組織參賽選手跑步，加強其身體素質(zhì)。另一方面精心組織專賣信息化操作和專賣知識的強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，查找選手自身存在的不足，進而展開針對性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長
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;二是正視差距，對照揭局長指出的思想懶惰、漠視推諉“兩種不良現(xiàn)象”和脫離市場、脫離客戶、脫離調(diào)查研究、脫離基層“四種不良傾向”，查找差距和不足，努力加以糾正
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;座談會精神，回顧總結(jié)了上半年所取得的工作業(yè)績和存在不足，深入分析了當(dāng)前所面臨的形勢，重點就下半年工作進行了詳細部署：一是強勢推進打假破網(wǎng)
