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，要充分運(yùn)用信息化手段，明確部門、人員職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，強(qiáng)化資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督。
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;與客戶共享信息化、數(shù)字化、科技化的現(xiàn)代煙草管理優(yōu)勢。
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化、流轉(zhuǎn)信息化、倉儲智能化，提高供應(yīng)鏈管理水平；要求服務(wù)類供應(yīng)商加強(qiáng)制度建設(shè)、落實(shí)規(guī)范管理、堅(jiān)持互信合作，提高服務(wù)水平。
南纖公司希望與全體供應(yīng)商進(jìn)一步
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;提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行水平，深入推進(jìn)安全文化和安全信息化建設(shè)等八項(xiàng)舉措，切實(shí)做好2014年安全生產(chǎn)工作。
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）分管信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目啟動會上指出：新疆煙草數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目覆蓋范圍廣、協(xié)同性強(qiáng)，投入資金大、系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高。要求全體干部職工，一是要認(rèn)清
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客戶經(jīng)理移動辦公平臺等信息化手段，提高信息采集的效率。
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總量的要求，擺在烤煙生產(chǎn)工作的首要位置，把煙草種植合同簽訂作為落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵措施，并借助煙草信息化管理平臺，加強(qiáng)監(jiān)管，確?！半p控
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，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)更加高效的精準(zhǔn)營銷管理模式。
三、卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。突出品牌規(guī)劃管理，在市局總體規(guī)劃的前提下，結(jié)合資溪市場實(shí)際情況
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與各部門管理狀態(tài)的吻合度逐年提升，公司目標(biāo)績效管理的特點(diǎn)日益顯現(xiàn)：一是堅(jiān)持以管理項(xiàng)目為載體推進(jìn)公司重點(diǎn)工作；二是以“流程信息化”方式深入推進(jìn)目標(biāo)績效管理
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大力推進(jìn)“三化建設(shè)”，即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)；四是要建立健全“四項(xiàng)機(jī)制”，即：要建立健全安全基礎(chǔ)管理機(jī)制
