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;健全組織機(jī)構(gòu)。成立社員（代表）大會(huì)，代表社員行使章程賦予的職權(quán)。完善理事會(huì)制度，通過社員（代表）大會(huì)
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；要注重長(zhǎng)效建設(shè)，以創(chuàng)建為契機(jī)，健全綠色管理體系，推動(dòng)綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)營(yíng)常態(tài)化、制度化，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同提升。工廠
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”，通過組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施方案、健全保障機(jī)制等創(chuàng)新方式完成榜單任務(wù)。同時(shí)，省市聯(lián)動(dòng)、協(xié)同賦能，加快形成可復(fù)制、能推廣、具備示范效應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，為
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“金沙香”優(yōu)質(zhì)煙葉品牌形象，鞏固攀枝花煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量信譽(yù)與核心優(yōu)勢(shì)。三是健全組織保障體系，建立市、縣、煙點(diǎn)、網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，確?？萍紕?chuàng)新各項(xiàng)工作高效
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;構(gòu)建全鏈條、全覆蓋的高效打擊治理體系，切實(shí)維護(hù)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境；著力推進(jìn)企業(yè)治理效能全面提升，不斷健全完善創(chuàng)新體制機(jī)制，全面深化創(chuàng)新成果應(yīng)用
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與其他部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚執(zhí)法監(jiān)管合力。深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治等部門的協(xié)作機(jī)制，健全信息共享、線索移交和聯(lián)合執(zhí)法流程，在案件偵辦、線索深挖、風(fēng)險(xiǎn)排查等方面
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;建立健全效益跟蹤體系，圍繞設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、維修成本等核心指標(biāo)，開展常態(tài)化監(jiān)測(cè)、階段性對(duì)比與深層次分析，用數(shù)據(jù)量化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值；深化
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行業(yè)單位投入應(yīng)用，有效證明其較強(qiáng)的推廣前景。近年來，南昌卷煙廠高度重視QC小組管理活動(dòng)，持續(xù)健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍
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、國(guó)務(wù)院決策部署，健全完善煙草市場(chǎng)準(zhǔn)入體系，部署開展超常規(guī)打假打私。專賣監(jiān)管戰(zhàn)線錨定“三個(gè)突破”目標(biāo)要求，加強(qiáng)統(tǒng)籌指揮、注重內(nèi)外協(xié)作，建立健全聯(lián)動(dòng)
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，扎實(shí)開展綠色工廠創(chuàng)建工作。聚焦建立健全環(huán)境、能源管理體系，打破管理壁壘，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)認(rèn)證要求，以結(jié)果為導(dǎo)向開展雙體系同步推進(jìn)，成為湖南中煙首家獲
