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，在實現(xiàn)班組管理信息共享的同時，展現(xiàn)班組精神風(fēng)貌。
征集“小點子”。制定班組小點子征集流程及考核獎勵辦法，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，強(qiáng)化現(xiàn)場落實
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消費者的溝通技巧，準(zhǔn)確傳遞品牌文化、吸味、賣點，架起工商企業(yè)與消旨者溝通的橋梁。
四是借助網(wǎng)絡(luò)平臺提高信息共享。利用煙草信使和QQ群、新商盟網(wǎng)上訂貨等網(wǎng)絡(luò)媒介
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，實現(xiàn)工商信息共享；以等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，持續(xù)提升煙葉等級質(zhì)量；以結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定、獨具風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)上等煙葉原料，支撐“黃山”品牌
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本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”支持建設(shè)的高等教育課程免費資源共享平臺，平臺匯集了國內(nèi)“985工程”重點高校的精品課程。學(xué)習(xí)者通過實名注冊和信譽承諾，完成視頻學(xué)習(xí)、在線討論、章節(jié)測驗、互評
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防控措施完善。按照“信息共享、動態(tài)更新、實時監(jiān)控、拓展升級”的原則，搭建法律風(fēng)險信息管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險管控過程的可視化與信息化。
為確保法律風(fēng)險防控常態(tài)化、長效化
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的作用，建立工作匯報和通報制度，推進(jìn)信息的流動和共享。三是進(jìn)一步打牢企業(yè)基礎(chǔ)管理。扎實推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，全面建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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，做到逐村逐街、逐門逐戶排查，確保摸清轄區(qū)名煙名酒的基本情況和經(jīng)營情況，并加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)的聯(lián)系，備案造冊，做到信息共享，從源頭
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工作協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步做好信息溝通交流，相互之間了解情況，要堅持把專銷聯(lián)席會議的制度保持下來并形成常態(tài)化，真正形成信息共享，延續(xù)納雍良好傳統(tǒng)。
二是要
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、走出去”的方式，邀請專家蒞臨工廠指導(dǎo)課題，安排十余人次參加省級QC診斷師培訓(xùn)，提高QC小組活動成果質(zhì)量；以“共享成果、學(xué)以致用”為原則
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“4+1”角色定位，積極投身“與客戶共創(chuàng)成功”實踐，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為客戶看得見、摸得著的現(xiàn)實之舉，讓員工和客戶共享“幸福煙草”的魅力。
