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;煙草主體要發(fā)揮國(guó)家煙草市場(chǎng)獨(dú)特作用，因地制宜地優(yōu)化煙草公司的計(jì)劃資源配置和結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮煙草市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，建立更加靈活和方便快捷的管理體制機(jī)制
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;不斷鞏固營(yíng)銷成果。比如著力發(fā)揮重點(diǎn)客戶、大宗客戶的示范引領(lǐng)作用；注重挖掘新客戶的潛力；注重因地制宜，因人而宜培育品牌，拓展新品；注重
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;成了專業(yè)養(yǎng)殖合作社帶頭人。
幫扶過(guò)程中，依托駐村工作隊(duì)，遼寧省局（公司）因地制宜、因戶施策，建設(shè)“兩廠三社一平臺(tái)
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工作考核。
在考核內(nèi)容上，孝感市局（公司）堅(jiān)持因地制宜?？h級(jí)局（營(yíng)銷部）月度考核突出卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、黨建工作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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徑：一是設(shè)施綜合利用促增收階段，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、市場(chǎng)導(dǎo)向、綠色發(fā)展、因地制宜”，探索開(kāi)展設(shè)施綜合利用促進(jìn)煙農(nóng)增收。二是科技創(chuàng)新促增收階段，
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經(jīng)濟(jì)體系——的整體部署，也在很大程度上提醒了前期工作中的欠缺和不足，接下來(lái)就是要進(jìn)一步“把握內(nèi)涵、把準(zhǔn)方向”、“解放思想、改革創(chuàng)新”、“因地制宜、務(wù)求實(shí)效”、“明確責(zé)任、強(qiáng)化
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;大理州局（公司）整合了各項(xiàng)資源和要素，全州煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)初步形成“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動(dòng)三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。
“一產(chǎn)”突出生態(tài)優(yōu)勢(shì)，因地制宜
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“一項(xiàng)一卷”落地執(zhí)行情況與績(jī)效考核緊密掛鉤，促進(jìn)了員工觀念上的認(rèn)同、行動(dòng)上的主動(dòng)，從而確保“一項(xiàng)一卷”入腦入心入行。
化零為整 因地制宜
有制度，
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怎么解決？”“場(chǎng)地為橢圓形，六根承重柱，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜規(guī)劃設(shè)計(jì)？”
……
面對(duì)施工中的“攔路虎”，工作專班多次
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
