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指導(dǎo)方面比較粗放，沒有根據(jù)客戶所處商圈、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營能力等因地制宜的指導(dǎo)客戶經(jīng)營，這既影響了日常的經(jīng)營銷售，也給客戶經(jīng)理的合理定量、預(yù)約訂單工作
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總結(jié)了煙草企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的有效決策。其根本目的在于通過改革，進(jìn)一步提升煙草企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和水平，做到因地制宜，切合實(shí)際。沒有
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，并向客戶宣傳公司相關(guān)的貨源投放政策，消除客戶的誤解，提高客戶對(duì)我們的滿意度。
三、幫助改善終端環(huán)境，增加陳列方式
如何因地制宜
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;就是切實(shí)做到因地制宜，在扶貧產(chǎn)業(yè)的選擇上體現(xiàn)精準(zhǔn)，讓煙草產(chǎn)業(yè)在適煙區(qū)助農(nóng)增收上扮演“黃金產(chǎn)業(yè)”的角色，不但比較效益高，而且增收穩(wěn)定
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銷售所有的香煙，而應(yīng)該因地制宜，結(jié)合自己的轄區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的銷售，這樣零售戶在進(jìn)行品牌培育的時(shí)候就能夠做到有的放矢。一個(gè)品牌也不是適合所有的零售客戶
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深入開展。
八、解決服務(wù)問題
堅(jiān)持調(diào)研先行，全面了解本單位基層黨組織建設(shè)和黨的工作開展情況。因地制宜，分類指導(dǎo)，認(rèn)真制定本單位基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的具體工作
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方式，取得的效果也不同。我們可以圍繞實(shí)際情況，因地制宜地亮出自身特色 招引顧客購物，讓我們的超市收入增加，人氣更加旺盛，與顧客之間
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力度，要求堆捂要規(guī)范、數(shù)量要足，同時(shí)因地制宜地推廣膜下小苗移栽技術(shù)和抗旱節(jié)水滴管技術(shù)，提高煙葉生產(chǎn)抗旱能力。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！比h
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農(nóng)業(yè)部門，探索因地制宜、以煙為主、綠色生產(chǎn)、生態(tài)循環(huán)、園區(qū)規(guī)劃的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
科學(xué)管理，嚴(yán)格控制。爭(zhēng)取政策層面的支持，建立生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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基地單元，參與指導(dǎo)生產(chǎn)工作，根據(jù)工業(yè)企業(yè)提出的生產(chǎn)改進(jìn)意見，因地制宜地調(diào)整技術(shù)方案，并將改進(jìn)情況及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)，構(gòu)建良好的互動(dòng)
