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，擠占了大量醫(yī)療資源。因此，必須將這種外部的不經(jīng)濟轉化為煙草企業(yè)的內(nèi)部不經(jīng)濟，否則很難真正控制煙草泛濫。
在控煙的路上，各國衛(wèi)生部門都走得相當艱難
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時的文化建設，更需
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：“我們體內(nèi)的一部分能量用于對欲望的滿足，由此便產(chǎn)生了被我們所稱作快感的感知，它會隨著內(nèi)在性格和外部環(huán)境而變化?！? 巴爾扎克將以下五種物質稱作“現(xiàn)代興奮劑
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，還需外部環(huán)境的支撐，要有那個展示的平臺和公平競賽的機制。例如西班牙隊的輝煌，是有歐洲杯、世界杯的舞臺，可以讓其站立。而荷蘭、智利的挑戰(zhàn)和出彩，
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，企業(yè)政工宣傳適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求?，F(xiàn)狀之下，我國絕大部分企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大程度上的改變，在此基礎上這些企業(yè)的重心都是放在生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展上。因此
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，初步形成了“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的運行體系。
改革之后，市場外部環(huán)境不確定因素增多，剛剛建立起來的市場化營銷體系能不能適應變化、應對
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，因為通過營銷系統(tǒng)、市場巡查、舉報投訴、交辦任務、外部移送、內(nèi)部移送、信息反饋、崗位傳遞、網(wǎng)絡獲取、服務需求等途徑就能有效的獲取問題信息。如何分類甄別出共性問題和個性問題，這就
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頭部一段切割下橢圓形切口，刀片看上去像“V”。V的頂點是刀尖而腿是刀鋒，用V形裁刀切割雪茄會留下一個新月形切口，而雪茄頭部大部分未動。用V形刀時不易使外部包裹層
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外部市場情況來看
1、社會庫存偏大。一季度“元春”兩節(jié)零售客戶訂貨數(shù)量和存貨數(shù)量增加，然而受宏觀經(jīng)濟形勢和政府控煙政策（各地政府均正式發(fā)文禁止政府部門人員在公共場合吸煙
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;煙草產(chǎn)業(yè)退出歷史舞臺是不可企及的事。二是外部因素。省內(nèi)各務煙縣的發(fā)展勢頭強勁，市內(nèi)各縣紛紛采取措施發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，將使旬陽煙草份額比例逐漸縮小，旬陽煙草正是處于
