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四是強(qiáng)化終端系統(tǒng)使用培訓(xùn)，著力提升客戶信息化工具使用能力。通過對(duì)終端管理系統(tǒng)的訂單入庫、銷售管理、會(huì)員管理、經(jīng)營分析及非煙商品掃碼銷售等功能模塊進(jìn)行全面講解，促使客戶
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范圍之內(nèi)提供“多一種”的選擇了。
不怕想得多，就怕沒想法。在收與放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，讓混搭能成為煙草的一種借力的工具，也未嘗不可，不失為一種最佳
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，有針對(duì)性的開展了培訓(xùn)，一是對(duì)精益理念知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對(duì)精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會(huì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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;對(duì)輪胎、剎車等進(jìn)行檢查，備齊必要的隨車工具。同時(shí)組織人員不定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻進(jìn)行維修和整改，為高溫天氣車輛出行筑牢“安全
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三種作業(yè)方式進(jìn)行細(xì)致的動(dòng)作分解和討論，最后用時(shí)間軸和甘特圖對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行了整合、簡化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對(duì)現(xiàn)場和工具進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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生產(chǎn)月”活動(dòng)開展專題現(xiàn)場改善活動(dòng)。
二是注重實(shí)踐，運(yùn)用TWI管理工具，助推全員素質(zhì)提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內(nèi)訓(xùn)
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提醒客戶存款備貨，確?？劭畛晒拓浽闯渥恪? 五是加強(qiáng)設(shè)施配備管理。為每輛送貨車配備防滑鏈、鐵鏟、三角木，隨車工具等，確保車輛行駛過程中遇到濕滑路段或車輛
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，督察小組的成員都是采取隨車出行，落地走訪，或者利用自己的交通工具進(jìn)行走訪，堅(jiān)決不耽誤一線專賣、營銷人員的工作，加大他們的工作量
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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對(duì)接收的課題進(jìn)行修改完善，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，以
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，石柱分公司按照“減工降本、提質(zhì)增效”的總體思路，加速更新烘烤設(shè)施，集中對(duì)全縣集群烤房裝煙方式進(jìn)行了改造升級(jí)，編煙工具由以往的煙桿升級(jí)為煙夾
