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。2011年“通”系列卷煙培育雖然取得了初步成效，但與將其培育成知名大品牌還有差距。當(dāng)前是“通”系列成長(zhǎng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，稍有松勁，極大的付出就可能付諸東流
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的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了新的進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)照難點(diǎn)求突破
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廠通過(guò)狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量工作，由表及里，從點(diǎn)到面，針對(duì)工藝質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題和隱患，深入細(xì)致的開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、尋措施、抓改進(jìn)、重成效
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水平，與美國(guó)等國(guó)相比，仍有很大差距。
·植物品種的開(kāi)發(fā)和煙草工業(yè)加工活動(dòng)相關(guān)的創(chuàng)新路徑，都被跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)所控制。
·在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，
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，發(fā)揚(yáng)光榮。要由點(diǎn)及面，加大推廣力度，盡力縮小點(diǎn)和面的差距。要在繼續(xù)抓好煙基建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)搞好機(jī)械化試點(diǎn)和土地整理工作。要進(jìn)一步推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組
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細(xì)化分解、對(duì)照先進(jìn)找差距、分析原因定措施、落實(shí)責(zé)任追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索部門(mén)、崗位全員創(chuàng)標(biāo)建模，以全員崗位創(chuàng)標(biāo)建模，推動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)上水平，鼓勵(lì)
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精華為100克。新規(guī)定下月1日起生效。
新措施下，受訪煙民普遍認(rèn)為對(duì)自身影響不大。有煙民稱(chēng)，由于澳門(mén)香煙價(jià)格與內(nèi)地差距不大，跟香港不同，故平日
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物及精華為100克。新規(guī)定下月1日起生效。
新措施下，受訪煙民普遍認(rèn)為對(duì)自身影響不大。有煙民稱(chēng)，由于澳門(mén)香煙價(jià)格與內(nèi)地差距不大，跟香港不同，
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》的實(shí)施效果看，取得了積極的成效，然而，與世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》相比，上海市《控?zé)煑l例》尚有差距，“在國(guó)內(nèi)，
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的差距上，找出自己工作上的不足。同時(shí)，還要把對(duì)員工家庭情況的了解視為與員工溝通的重要渠道，以“助攻”變主攻，打開(kāi)員工的思想心扉，解開(kāi)
