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經(jīng)濟(jì)效益；但是庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證日常的正常銷(xiāo)售。想要控制住它，首先就要控制好卷煙調(diào)入這個(gè)“進(jìn)水口”。
“總量控制、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針
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;是在犧牲發(fā)展、經(jīng)受貧困、落后于現(xiàn)代文明腳步的基礎(chǔ)上成就的。在全國(guó)同步奔小康的進(jìn)程中，像貴州這樣的生態(tài)貢獻(xiàn)理應(yīng)得到補(bǔ)償，這五年內(nèi)必須形成補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域平衡
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;Shareholder Satisfaction）。
顧客滿意指的是提供有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)，并在價(jià)值和價(jià)格之間求得平衡；員工滿意指的是為有才能的人提供發(fā)展機(jī)會(huì)
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，機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)覆蓋全縣十二個(gè)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深翻高起壟面積1.07萬(wàn)畝。
2、嚴(yán)把施肥“三關(guān)”，革新平衡施肥技術(shù)。
一是嚴(yán)把煙用肥料“發(fā)放關(guān)
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等計(jì)劃是由行業(yè)在著眼全國(guó)市場(chǎng)、全面平衡的基礎(chǔ)上所下達(dá)確定的。但對(duì)于單個(gè)企業(yè)、單個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，其所下達(dá)的計(jì)劃就會(huì)存在與市場(chǎng)真實(shí)需求難以完全滿足的問(wèn)題，有些品牌、規(guī)格的計(jì)劃、生產(chǎn)
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;在實(shí)際收購(gòu)中不可否定存在類(lèi)似個(gè)別現(xiàn)象。
2.5收購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平不平衡
預(yù)檢驗(yàn)級(jí)人員對(duì)烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握是正確貫徹執(zhí)行烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。由于部分預(yù)檢驗(yàn)級(jí)人員素質(zhì)不同以及對(duì)分級(jí)技術(shù)掌握不夠
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預(yù)測(cè)決策基準(zhǔn)。
2、現(xiàn)代煙草零售終端的不平衡性
如同國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡一樣，不同地域中煙草零售終端的“現(xiàn)代”程度也不盡相同，甚至是完全不同?！艾F(xiàn)代性”的程度與
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產(chǎn)生矛盾糾紛的原因，主要有三個(gè)方面。一是定級(jí)人員眼光不平衡。原因有兩方面的因素引起，客觀上煙葉定級(jí)眼光受定級(jí)員情緒、身體原因等影響會(huì)存在一定的偏差，主觀上由于
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、跨越發(fā)展，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為國(guó)家發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要把控好員工激勵(lì)管理的方向，實(shí)現(xiàn)平衡，激發(fā)活力。激勵(lì)可以挖掘人的潛力
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田間煙株平衡度是歷年上最好的一年，主要得益于前期各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)到位。正是嚴(yán)格落實(shí)了年前翻耕到位，移栽時(shí)營(yíng)養(yǎng)土到位，科學(xué)移栽到位、地膜覆蓋到位、平衡施肥
