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等管理制度，有效提升治非效果。
二是強(qiáng)化三項(xiàng)治理。要求專賣人員以教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，做好轄區(qū)內(nèi)商戶的說(shuō)服教育工作；以打擊處罰為手段，始終保持打非的高壓
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提升終端建設(shè)水平，豐富品牌培育手段，狠抓培訓(xùn)效果，強(qiáng)化督查考核，給全區(qū)現(xiàn)代終端檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交上一份滿意的答卷。
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，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定相關(guān)的精益化管理方案，明確精益化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的再“減負(fù)
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;落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
《意見》的下發(fā)是省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)縣級(jí)局采購(gòu)管理工作的有力手段，為確保國(guó)家局的決策部署落地生效，
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工職業(yè)技能競(jìng)賽，是對(duì)四川煙草工業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)成效的一次重要檢閱，是不斷提升職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的重要手段。參賽選手要客觀看待競(jìng)賽成績(jī)，從中找出個(gè)人的差距
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贏取市場(chǎng)的需要，是提質(zhì)增效的手段，是完成目標(biāo)的保障。為此，縣局（分公司）制定了煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施方案，要求各服務(wù)區(qū)必須
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卷接包車間主要設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況時(shí)刻與車間設(shè)備線的所有人員緊密相連，織就了一張現(xiàn)代化故障管理的立體網(wǎng)絡(luò)。
近年來(lái)，該廠充分發(fā)揮信息化對(duì)創(chuàng)新管理方法、拓展管理手段、提升
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;（一）煙葉技術(shù)研發(fā)人員少，崗位配置不到位；（二）科研手段簡(jiǎn)陋，無(wú)固定試驗(yàn)田；
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，會(huì)在特制的冰柜里冰上六個(gè)月，這一方面除去雪茄過(guò)多的濕氣，另一方面也是一種除蟲的手段。
如果在醇化過(guò)程中不幸遭受蟲災(zāi)，可以先把感染的雪茄用
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;創(chuàng)新服務(wù)手段，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷延伸“與客戶共創(chuàng)成功”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶
