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，持續(xù)提升煙草數(shù)字化、管理智能化水平?！睆B門市局（公司）副局長(zhǎng)游范文表示。?創(chuàng)意涌動(dòng)，創(chuàng)新無處不在?人人會(huì)用精益管理“五步法”分析問題、人人善用數(shù)據(jù)
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，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)從中速到高速超高速、智能化的升級(jí)，“會(huì)呼吸的綠色工廠”“智能制造示范工廠”建設(shè)闊步走在行業(yè)前列?！ ≡谲浖矫?#xff0c;長(zhǎng)沙
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，提高處理效率，實(shí)現(xiàn)了物流智能化、移動(dòng)化管理，推動(dòng)了物流“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”。
既要做好基礎(chǔ)管理，又能為客戶提供增值服務(wù)，
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每一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)更加精細(xì)，質(zhì)感更強(qiáng)，部分廠商打造的高品質(zhì)產(chǎn)品兼具顏值與內(nèi)涵。
技術(shù)。1）更加智能化，占足了科技感，新增了精準(zhǔn)
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專賣、營(yíng)銷和客戶資源，通過互聯(lián)共享，全面提升營(yíng)銷工作是信息化和智能化水平。
大力開展微信訂貨平臺(tái)的推廣，提高客戶自主訂貨率，避免代訂和擅自
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;原本是客戶經(jīng)理工作精華的體現(xiàn)，卻往往是大片空白。
3.營(yíng)銷服務(wù)工具不足。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)工具逐漸智能化，早已遠(yuǎn)離了過去的“一塊
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，驅(qū)動(dòng)管理改進(jìn)
過程管理平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理體系中，引入精益管理的理念和思想，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)原來由人工管控到由自動(dòng)化、智能化的管控
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煙草在線專稿 近年來，面對(duì)涉煙犯罪的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、家族化與科技化的壓力，煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，積極摸索卷煙打假規(guī)律
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客戶經(jīng)理的工作考核什么？
考核品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析。
“一方面，使用‘E訪’移動(dòng)工作終端，有助于品牌經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的工作成效、工作狀態(tài)等進(jìn)行智能化
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斷深入的卷煙零售終端尤其是功能化、優(yōu)質(zhì)化、智能化零售終端的建設(shè)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提升，都需要合理布局的支撐。當(dāng)下，空間間距的限制是數(shù)量控制的有效手段，要嚴(yán)格執(zhí)行
