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“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”工作格局，突出抓好專賣內(nèi)管、市場日常監(jiān)管、打假打私等重點工作，取得明顯成效。一是構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系，內(nèi)部管理質(zhì)量明顯提高。二是健全
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思想上和行動上提供堅強保證，加強對推進懲防體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，建立工作格局，突出重點、查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，進一步建立完善制度機制
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;不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點費用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標準，使預(yù)算管控更加合理、準確和科學(xué)。加強
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對性地開展預(yù)防、警示教育，
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聯(lián)動，齊抓共管、共同推進的工作機制，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。教育活動實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，各單位、部門主要負責(zé)人認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)
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，加大了打擊力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。
強化了部門協(xié)作。各相關(guān)執(zhí)法部門緊密配合，是“兩煙”打假打私工作取得成功
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工作順利開展。二是制度梳理到位，不斷完善管理制度，形成依據(jù)制度管人、管事的管理格局。三是方案制定到位，按照工作計劃，詳細制定各項活動
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，及時下達，有效地形成了上下貫通的工作格局。
四是全面落實保障措施，力求“嚴”。為使全年各項工作目標真正落到實處，豐城市局（分公司
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開創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來。四是抓重點，強化執(zhí)行，集中精力解決縣局（分公司）發(fā)展的深層次矛盾和問題。五是抓統(tǒng)籌，加強保障
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達標，形成領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)、層層要擔(dān)責(zé)、人人要有責(zé)的工作格局；要講究工作方法，善于調(diào)查研究，突出重點環(huán)節(jié)。揭柏林強調(diào)，要嚴格執(zhí)行標準
