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定力，也是最大動力。今年是電子煙納入法制化、規(guī)范化的開局之年，將電子煙等新型煙草制品納入法制化監(jiān)管只是起點，后續(xù)需要破解很多新難題，牽渉面廣
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%，按照120元/畝進(jìn)行補(bǔ)貼，全州補(bǔ)貼2642萬元，進(jìn)一步破解上部煙葉質(zhì)量瓶頸，帶莖采烤的上部煙葉已由“亮點”轉(zhuǎn)變?yōu)橘u點，2021年
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人才。為破解數(shù)字化專業(yè)人才欠缺的現(xiàn)實難題，浙江省衢州市煙草專賣局以“天眼”指揮中心為平臺，通過以賽代訓(xùn)、實戰(zhàn)練兵，打造數(shù)字化專業(yè)人才的“孵化基地”，
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，只能采取“定點取貨”“長期代收”等模式，配送員與零售戶約定時間、地點后就近送貨，零售戶自己跑完“最后一公里”。為破解“送貨難”問題，2021年
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破解的三大課題。以煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理為主導(dǎo)，依托新一代數(shù)字及智能裝備技術(shù)，對煙葉全鏈條相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理體系、服務(wù)模式進(jìn)行數(shù)字化改造，著力打造云南煙葉
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摩爾國際以18.9%的市場份額位居電子煙代工龍頭，而第2-5名的市占率合計僅14%。然而隨著跨界對手比亞迪的到來，以及對陶瓷芯技術(shù)的逐步破解，思摩爾的王者光環(huán)
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分級人員對煙葉進(jìn)行分級。創(chuàng)新思路破解“誰來種煙”難題2000年以來，河南省煙草專賣局（公司）積極探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，堅持主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)
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;破解難題的思維密鑰。后勤保障網(wǎng)格化管理尚處于起步研究階段，沒有經(jīng)驗可循，沒有現(xiàn)成的的模式可照搬。在推行過程中，只能摸著石頭過河，按照“邊干
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，基本依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，破解了行業(yè)內(nèi)細(xì)支絲束供應(yīng)緊張的困局，保障了行業(yè)細(xì)支卷煙絲束的安全供應(yīng)。因為心懷夢想，所以堅定前行。像這樣不畏艱難、勇攀科研
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等四個維度進(jìn)行“黨性體檢”。二把“黨員先鋒崗”與破解重點難點問題相融合，在全市系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動，經(jīng)黨員自薦、支部推薦、組織評定、公開公示等流程，33
