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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
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等待，而是應(yīng)該主動(dòng)地出擊，通過(guò)自己的主觀努力可以創(chuàng)造一定的條件，從而為我們的生意注入無(wú)限的動(dòng)力。下面，我們就聆聽?zhēng)孜涣闶鄣曛鞯陌l(fā)言吧。
鐵力市
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。碰到這種情況，我會(huì)對(duì)等待的顧客微笑著說(shuō)聲“抱歉”，讓他們自己先自己挑選商品，等選好商品后馬上過(guò)去。顧客買完?yáng)|西臨出門時(shí)，我還會(huì)對(duì)他們說(shuō)聲“謝謝您
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，當(dāng)然這得益于客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。
我想作為零售戶，在面對(duì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不能消極等待更不要被動(dòng)依靠誰(shuí)，而要自己積極主動(dòng)，
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，啟動(dòng)等待與數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，給客戶帶來(lái)不便。
2.零售終端
(1)零售客戶“為而不用”。多數(shù)零售客戶沒(méi)有樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，多數(shù)零售客戶仍多為“坐商”意識(shí)
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;需要一定的等待時(shí)間；一種是有邊界滲透的現(xiàn)象，也就是有外來(lái)煙入侵，占去了應(yīng)有的市場(chǎng)份額。這兩種情況的出現(xiàn)，無(wú)論你怎么壓銷量，都不會(huì)起到
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，方向已明，決心已定，未來(lái)具體路徑怎么走？朝著什么樣的目標(biāo)？怎樣打破目前束縛中式雪茄煙發(fā)展的障礙和瓶頸？一系列問(wèn)題等待著行業(yè)
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。無(wú)奈在強(qiáng)勢(shì)面前，我們說(shuō)話、回答問(wèn)題，還得小心地點(diǎn)頭哈腰裝笑臉，稍有不慎即有可能會(huì)被挨訓(xùn)，甚至被涼到一邊去無(wú)休止地等待?，F(xiàn)在由于“群眾路線
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帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出“目標(biāo)已出現(xiàn)，速來(lái)”的短信，然后等待增援。但是此時(shí)，三個(gè)“包包隊(duì)”成員正在快速離開，眼看就要走出監(jiān)控范圍，楊玉龍沒(méi)時(shí)間
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。比如，顧客要購(gòu)買一盒卷煙，在我的小店只需三四分鐘就能買走，而在大商場(chǎng)里，購(gòu)買一個(gè)小物件也要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去收銀臺(tái)排隊(duì)等待付款。還有
