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班后5分鐘”崗位7S活動培養(yǎng)習(xí)慣，時時提醒員工開展精益工作。?用好“微課堂”。通過OPL一點課、個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對員工進行理論知識與優(yōu)化宣貫，著力營造學(xué)
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的工作重點，立足精益理念、精益方法展開課題攻關(guān)。近年來，廣東中煙大力倡導(dǎo)和積極推動質(zhì)量管理活動，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點，運用精益的理念思維
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，最終評選出“消除一區(qū)葉片加水比例監(jiān)測低報警現(xiàn)象”等15條年度優(yōu)秀合理化建議。
廈煙公司以“廈煙精益之屋”為指導(dǎo)，以“全員改善活動”和“十大精益專題”為抓手，
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，會議由常務(wù)副廠長劉廣野主持。
會上，廠長張玉良作了題為《推行精益管理，提升創(chuàng)優(yōu)水平，為完成公司“十二五”發(fā)展目標而努力奮斗》的工作報告。報告對
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精益管理，扎實做好企業(yè)管理各項工作，打牢企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展實力，促進企業(yè)管理升級，推進曲靖煙草由大到強加速發(fā)展。
曲靖市
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抓好貫徹落實工作：
一是在精益管理上下功夫。認真貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，緊緊圍繞精益管理主題，準確把握商業(yè)企業(yè)推進精益管理的重點
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，從一代代人的艱苦奮斗而來，更是從積淀深厚的企業(yè)文化而來。近年來，玉溪卷煙廠始終堅持“用先進的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理”，積極推行精益管理，精益
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、ＱＱ群、微信群等平臺，圍繞“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念，積極開展降本增效宣傳教育，營造濃厚氛圍
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煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道 近日，紅塔集團昭通卷煙廠基于創(chuàng)新模式的精益生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用、無線通信技術(shù)在物流設(shè)備上的研究與應(yīng)用等8個科技成果順利通過昭通市科技局專家組鑒定
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，給予合理化建議，助力指標進位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益
