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表現(xiàn)為“四個(gè)突出”：一是在創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)制造方面成績(jī)突出；二是在精益管理、降本增效方面成績(jī)突出；三是在拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化氛圍方面成績(jī)突出；四是在加強(qiáng)
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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監(jiān)督，真正做到有章可循，依靠制度實(shí)現(xiàn)管人、管事和管權(quán)，努力形成有制度遵守、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的良好習(xí)慣。
二是全面深化精益管理。按照市局推進(jìn)精益管理工作
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“金點(diǎn)子”，不斷營(yíng)造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過(guò)月例會(huì)、周例會(huì)、微信群等多種渠道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實(shí)操能力和服
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小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的重要抓手和載體，納入績(jī)效考核，有效地激發(fā)員工的參與熱情，越來(lái)越多的部門(mén)和人員參與到QC活動(dòng)中。2016年，云南中煙共
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工作，引導(dǎo)煙農(nóng)增加收益。
六是精益管理，責(zé)任到位。以提高組織化程度和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作落實(shí)，做到工作到位，責(zé)任到人
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;研究確立了“爭(zhēng)一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
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管理，夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；突出勞資管理，
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2016年QC小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2017年工作進(jìn)行安排部署，要求要進(jìn)一步聚焦品牌發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量工作，尤其在精益管理
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;確保煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到位。
煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)用“新”
依照特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)要求，該局全力抓好煙葉生產(chǎn)精益管理，科學(xué)培訓(xùn)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好實(shí)用技術(shù)
