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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點(diǎn)流程落地，
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，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構(gòu)，聚焦整體效率最優(yōu)，通過完善企業(yè)管理體系、強(qiáng)化精益管理，不斷降低運(yùn)營管理顯性成本和隱性成本，持續(xù)
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，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無數(shù)個“重慶卷煙廠卷包車間QC小組”勇于涉前人沒有涉過的河，敢于走前人沒有走過的路，才攻克了一個個科技難關(guān)
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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程，積極探索建立市場化運(yùn)營機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場拓展
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。五要堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。六要堅定不移抓好精益管理，全面提高精益管理水平。
河南省局（公司）黨建處、安管處、卷煙處有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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、縱向到底”的工作模式，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅持以黨建
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打假破網(wǎng)“一盤棋”，突出旅游市場監(jiān)管，多措并舉切實提升專賣效能。四是在提升管理水平上善作善成。要牢固樹立過“緊日子”的思想，以精益管理為切入點(diǎn)，
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，進(jìn)一步推動精益管理在基層深化提高。
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精益生產(chǎn)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，做細(xì)做實災(zāi)害救助，突出抓好生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)為根、發(fā)展為本，幫助煙農(nóng)解決實際問題。五
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個商業(yè)發(fā)布成果中脫穎而出，獲得1個一等獎，1個二等獎，1個三等獎，成為連續(xù)五年斬獲成果一等獎的唯一商業(yè)單位。
獲獎的三個成果牢牢把握精益
