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計(jì)劃落實(shí)，持續(xù)提升控規(guī)模守紅線工作水平；二是強(qiáng)化科技興煙，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；三是圍繞精益管理，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理
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;建立發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理升級(jí)，培育發(fā)展新動(dòng)力。二是“十大課題”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寶貴，
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不斷增強(qiáng)。四是生產(chǎn)運(yùn)行保障有力。五是精益管理深入推進(jìn)。六是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。七是風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效提升?！ ?
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，王志江指出，要以發(fā)展的眼光和辯證的思維來(lái)把握大勢(shì)
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精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞改革創(chuàng)新攻堅(jiān)主線，奮力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、精益管理等各項(xiàng)工作再上新水平。一要吹好收心歸位“第一號(hào)”。收好
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產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、降本增效、精益管理提供決策支持，提高信息化綜合管理能力，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化提升。
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過(guò)硬本領(lǐng)；要推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用，從5S現(xiàn)場(chǎng)管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機(jī)關(guān)。三是在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、作風(fēng)建設(shè)
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，全面激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加大閑置資產(chǎn)管理力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是管隊(duì)伍，添活力?？茖W(xué)調(diào)整薪酬
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零售模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，奮力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是持之以恒嚴(yán)管理，狠抓控費(fèi)增效，狠抓創(chuàng)新管理，狠抓管理規(guī)范，奮力提升精益管理質(zhì)量。六是
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，開展省級(jí)行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實(shí)抓好精益管理。堅(jiān)定不移推進(jìn)管理增效，始終堅(jiān)持以降本增效項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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改善指標(biāo)。
在項(xiàng)目實(shí)施和推進(jìn)過(guò)程中，各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照精益六西格瑪項(xiàng)目的DMAIC實(shí)施流程進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)；精益管理推進(jìn)辦嚴(yán)格遵守項(xiàng)目階段評(píng)審和輔導(dǎo)的要求，
