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、紙質(zhì)流程效率低、線(xiàn)上數(shù)據(jù)支撐薄等環(huán)節(jié)著手，以電子化手段提升辦公效率，有效解決了部分業(yè)務(wù)工作時(shí)效性差、效率低等問(wèn)題。一、提高生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本物流配送中心以
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;切實(shí)提高煙箱拆卸完好率和工業(yè)企業(yè)煙箱回收合格率。二是實(shí)行卷煙綠色配送。以“里程短、運(yùn)量大、城區(qū)為主、單日多次發(fā)車(chē)”為主要特點(diǎn)的送貨模式，實(shí)行新能源車(chē)配送，每周規(guī)劃三條配送
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。強(qiáng)化制度建設(shè)。梳理電子煙物流服務(wù)流程，總結(jié)提煉倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織編制電子煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀控制程序、電子煙運(yùn)輸控制程序和電子煙物流服務(wù)外包方管理控制程序
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）卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員全員奮戰(zhàn)、全力以赴做好元春市場(chǎng)保供工作。?全面開(kāi)展政策宣傳。全體客戶(hù)經(jīng)理在元春開(kāi)始前就全面向零售戶(hù)進(jìn)行政策宣傳，從貨源投放政策、訂貨周期、扣款、支付事宜、配送安排
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工作緊急會(huì)議，物流中心迅速反應(yīng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，明確工作任務(wù)安排，持續(xù)開(kāi)展“無(wú)接觸配送”服務(wù)，精心做好客我溝通，全力暢通
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線(xiàn)路排序、智能排程分車(chē)、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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，提升作業(yè)效率。以量定車(chē)，以戶(hù)定線(xiàn)。按照“最佳車(chē)輛裝載、最佳行駛里程、最佳工作均衡”的原則，綜合配送運(yùn)力和客戶(hù)分布等因素，每天根據(jù)實(shí)際配送量對(duì)車(chē)輛
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,迅速收集全市零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、受疫情影響狀況及當(dāng)前即時(shí)需求,科學(xué)部署卷煙供應(yīng)相關(guān)工作。根據(jù)權(quán)威部門(mén)發(fā)布的疫情防控信息,結(jié)合蘭州市場(chǎng)當(dāng)前市場(chǎng)情況,按照訪(fǎng)銷(xiāo)配送服從客戶(hù)需求的原則,加大訪(fǎng)銷(xiāo)力度,保障市場(chǎng)需求
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鞏固客我關(guān)系。
聚力于宣傳溝通渠道暢通。挖掘和利用線(xiàn)上宣傳的優(yōu)勢(shì)，縮減客戶(hù)微信群至3個(gè)（即配送群、小組群和系統(tǒng)群），四員按歸屬進(jìn)駐
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半自動(dòng)分揀線(xiàn)落地運(yùn)行；升級(jí)配送服務(wù)形式，主動(dòng)對(duì)接“新零售”，推行智能配送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配送可視、可約、可監(jiān)控，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)增設(shè)即訪(fǎng)即送的服務(wù)
