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質(zhì)量狀態(tài)常態(tài)化監(jiān)控。強化過程質(zhì)量考核。加強對車間過程質(zhì)量指標(biāo)的考核力度，落實首自檢監(jiān)督考核，進(jìn)一步聚焦公司質(zhì)量考核指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解成過程質(zhì)量指標(biāo)，納入
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。持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進(jìn)一步完善考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵指標(biāo)實行總額對比
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，以專項整治為抓手，著力加強卷煙異常流出治理，深入研究、逐案分析卷煙異常流出的原因，細(xì)化專項考核辦法，形成更具針對性和可操作性
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配送服務(wù)，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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溫度濕度變化等因素，及時通風(fēng)降溫排濕，確保培育無病適栽壯苗。突出考核獎懲，確保育苗質(zhì)量。成立育苗考核督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將漂浮育苗質(zhì)量納入當(dāng)前
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進(jìn)度和質(zhì)量。打好“考核牌”，確保工作實效。各煙葉站組織站班子對各線冬耕工作情況開展檢查，加大考核獎懲力度，嚴(yán)格按照冬耕工作考核細(xì)則對服務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)督導(dǎo)
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職能經(jīng)理深入基層定期開展走訪座談等活動，加強與零售客戶的溝通交流，建立營銷隊伍與零售客戶長期穩(wěn)定的良好關(guān)系?！∪峭怀鲎ズ?em class="term">考核機制建設(shè)，強化考核監(jiān)督作用。明確
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等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮
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黨建、中心工作“雙百分制”考核和干部考核機制深度融合，提升干部評價的全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性；進(jìn)一步完善員工考核及考核應(yīng)用機制，加大“干好、干壞”區(qū)分
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管理辦法》等管理制度，加強財務(wù)報銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。二是績效考核明實。制定月度工作計劃實施表
