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管理體系有機(jī)結(jié)合的精益化能源管理體系。
“通過(guò)精益管控，企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化，全廠能源利用效率逐年攀升?！蹦暇┚頍煆S
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。既要對(duì)清理整治活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)、合理安排和精心組織進(jìn)行制度規(guī)范，更要對(duì)清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶具體實(shí)施措施進(jìn)行全過(guò)程制度化。
其次，以有效措施提“效率”，
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思想體系之外，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性思考和安排，與“金圣（智圣出山）”相比，品牌在智者的形象代言上“鮮活感”的不足與后者可謂判若云泥
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;安排基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金4.1億元，重點(diǎn)推進(jìn)煙田水利設(shè)施和新能源烤房建設(shè)。同時(shí)，他們積極推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善全覆蓋專業(yè)化服務(wù)體系，促進(jìn)煙葉
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榜樣，裝在心里。
偶爾聽(tīng)到有些職工：“今天領(lǐng)導(dǎo)安排我加班，我苦呀、累呀”，“明天上級(jí)來(lái)檢查不休息，周末又泡湯了”的抱怨
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豐富、政治可靠性較好、文化素質(zhì)較高的人員中挑選，并根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整安排。
針對(duì)本地卷煙零售戶、“跑輪子”戶的涉煙情報(bào)可以通過(guò)將以下幾類人群發(fā)展為線人獲取。第一
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。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，健全黨組工作規(guī)則、議事規(guī)則、表決規(guī)則、黨內(nèi)民主生活會(huì)制度等黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，凡重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排
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）還安排精益管理培訓(xùn)、省內(nèi)優(yōu)秀QC課題交流，增強(qiáng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)改革創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。
“改革創(chuàng)新是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，更是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、艱巨、持續(xù)
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;但怎么才能把好事辦好？齊尚山安排支部班子成員分頭行動(dòng)，按照研究通過(guò)的方案，入戶調(diào)查統(tǒng)計(jì)、確定維修項(xiàng)目、監(jiān)管資金使用、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)
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成長(zhǎng)，消費(fèi)者利益才能得到保護(hù)?，F(xiàn)實(shí)中，農(nóng)村市場(chǎng)需求存在著較大變量，需要國(guó)家局充分考慮，在計(jì)劃安排上給予傾斜。
按照“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針
