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提升整個煙草零售行業(yè)的信息化水平。
各移動通信運(yùn)營企業(yè)近年來也不斷加大了軟硬件設(shè)施投入，正逐步建設(shè)完善成熟的高速光纖網(wǎng)絡(luò)、3G無線寬帶和高清ITV網(wǎng)絡(luò)?；谶@三個成熟高效的網(wǎng)絡(luò)
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，無法對轄區(qū)市場進(jìn)行有效監(jiān)管和服務(wù)?！? （三）基層激勵考核機(jī)制有待完善。目前，基層管理所（市場部）之間的有效競爭機(jī)制還未
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、情為民所系、利為民所謀，保持黨同人民的血肉聯(lián)系。
第五，必須堅持改革創(chuàng)新，堅持用時代發(fā)展要求審視自己、以改革創(chuàng)新精神提高和完善自己，不斷推進(jìn)
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進(jìn)一步完善，干部能上能下，員工能進(jìn)能出的觀念在一些單位、部分人中還沒有完全轉(zhuǎn)變，人浮于事的現(xiàn)象在一定程度上還客觀存在，一些人員干與不干一個樣
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的內(nèi)容達(dá)成一些長效性的機(jī)制建設(shè)時，第三方力量介入事實上起到了一個在事后監(jiān)督的的職能作用，一方面，它既要監(jiān)督企業(yè)組織按照要求，建立健全完善相應(yīng)
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（五）建立和完善“零售終端管理”體系。在現(xiàn)有V3系統(tǒng)中歸納、整理、設(shè)置，便于客戶經(jīng)理操作，對客戶業(yè)績進(jìn)行綜合評估較為完善的模塊。
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責(zé)任做下面的事：
努力學(xué)習(xí)，提高完善自己的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)不僅是自己的事，也是公司的事。這里希望公司在有條件的情況下能夠多為員工舉辦一些相關(guān)的培訓(xùn)和講座
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，樹立學(xué)以致用的理念刻不容緩。
其次，需要完善相應(yīng)的機(jī)制完善競爭激勵機(jī)制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，職位
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部門，完善工作方案，細(xì)化工作措施，各司其職、密切配合，切實強(qiáng)化市場管理，維護(hù)流通秩序，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，提高規(guī)范
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;并對員工成長越來越產(chǎn)生著深遠(yuǎn)而重要的影響。但也存在企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善、文化自覺缺乏抓手等不容忽視的問題。
煙草行業(yè)自2005年《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布實施
