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踏實(shí)地做強(qiáng)主業(yè)。如上所述，任何時(shí)候，主業(yè)都要牢牢抓在手上。對(duì)此，必須要充分利用好深化改革這一利劍。這不僅有利于更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有利于把我們
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，利用地理優(yōu)勢(shì)。小店鋪具有靈活、方便、快捷的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，這是大商超所不能的。我的店鋪周邊不僅有居民小區(qū)，而且還有許多經(jīng)營(yíng)服裝、鞋帽的門市。這些店主大都是外地來(lái)
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人員、人力車人員、外來(lái)打工人員等對(duì)象進(jìn)行調(diào)查訪談，充分利用他們接觸面廣的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)一些可靠、有價(jià)值的線索。五搜周邊地區(qū)。要經(jīng)常與周邊地區(qū)的煙草專賣局保持聯(lián)系，獲取更多
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作用。
注重終端媒介宣傳營(yíng)銷：一是制作“小通仙”《城區(qū)簡(jiǎn)報(bào)》專刊，二是利用形象終端統(tǒng)一安裝的LED顯示屏，滾動(dòng)發(fā)布品牌信息，三是在終端設(shè)置“七
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;便于雕琢，是制作鼻煙壺的上好材料。這件鼻煙壺壺料為紅色瑪瑙，色澤鮮明，壺面晶瑩透亮，利用瑪瑙的天然紋理，在壺身的腹部依形雕刻一匹
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品牌的重要陣地，是成功培育品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。零售終端有著豐富的陳列資源和廣告資源，在實(shí)施重點(diǎn)品牌培育過(guò)程中，我們充分利用終端陳列資源和廣告資源，以
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稽查員分管轄區(qū)所有卷煙零售戶，工作量之大可想而知。所以，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源，有效對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行管理，一直都是英德煙草研究的問(wèn)題
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;縣煙水配套工程指揮部利用國(guó)家煙草總局投入的資金270多萬(wàn)元，打隧洞280米，修建水池一口，容積130立方米，溝渠7條10476米，
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任人唯親。在職工招聘上，要委托與企業(yè)無(wú)關(guān)的第三方進(jìn)行招聘，嚴(yán)格執(zhí)行招聘標(biāo)準(zhǔn)，不搞相互利用，杜絕名為招聘、實(shí)為內(nèi)定的欺騙行為。要用正確的選人用人方式
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統(tǒng)一的核心。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，一些零售客戶投了大量的錢，花了大量的資源來(lái)做廣告、做宣傳。但事實(shí)證明，光靠錢是“砸”不出品牌的，這些客戶并沒(méi)有因?yàn)?em class="term">利用
