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中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚?！ ∷麄冞€建立“書記廠長(zhǎng)接待日”“職工意見直通車”等機(jī)制
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為平臺(tái)，建立并打造工廠“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化孵化器”，為工廠發(fā)展孵化創(chuàng)新人才，孵化科技成果，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐?！ ?jù)此，綿陽卷煙廠成立
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人力資源中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。 他們還建立“書記廠長(zhǎng)接待日”“職工意見直通車
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經(jīng)營(yíng)主體，以政府引導(dǎo)為主，合作社、煙農(nóng)、煙草公司、工業(yè)企業(yè)、科研院所多方參與、聯(lián)合開發(fā)，共同建立“煙葉＋”產(chǎn)業(yè)綜合體。位于馬水鎮(zhèn)的4000畝現(xiàn)代
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，滿足于已有產(chǎn)品與風(fēng)格的自我迷戀，沉醉于取得的技術(shù)成功、經(jīng)驗(yàn)建立而難以破圈，那就很容易止于規(guī)模，進(jìn)而困于規(guī)模。這也很大程度上回答了很多品牌結(jié)構(gòu)提升
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認(rèn)真總結(jié)記錄其性狀特征，并分門別類建立種質(zhì)資源檔案。 如果說資源收集需要的是時(shí)間的積累，是不辭辛勞的奔波，是繁雜瑣碎的整理研究，那么對(duì)不同基因樣本
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Playbook）中講述了該公司的上升趨勢(shì)，該書深入報(bào)道并頗具啟發(fā)性，因此，他們所說的致力于減少對(duì)吸煙者傷害的重點(diǎn)只不過是與一個(gè)雄心勃勃的公司建立了明智的營(yíng)銷
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;實(shí)施適時(shí)考核、月度考核和年終考核，建立點(diǎn)、線、面相結(jié)合的規(guī)范管理體系。以規(guī)范管理全面考評(píng)為抓手，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督特別是專業(yè)監(jiān)督管控職能，結(jié)合卷包車間各設(shè)
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，政策賦予了優(yōu)質(zhì)線下渠道獨(dú)特的價(jià)值，在行業(yè)發(fā)展的一定時(shí)期內(nèi)（品牌商尚未建立自己完備的線下渠道），優(yōu)質(zhì)線下渠道對(duì)于品牌商而言是需要爭(zhēng)取
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他們盲目棄種拋荒，郴州煙草商業(yè)系統(tǒng)制定并實(shí)施了多項(xiàng)惠農(nóng)助農(nóng)措施。永興縣煙草專賣局（分公司）緊扣“濃香紅”黨建品牌建設(shè)，建立干部包片、黨員掛點(diǎn)的災(zāi)區(qū)
