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“四風(fēng)”，讓職工群眾有真實(shí)的獲得感。摸清查擺形式主義、官僚主義的突出問(wèn)題、具體表現(xiàn)，列出問(wèn)題清單，制定整改措施，開(kāi)展集中整治，讓
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“一品一店”、“消費(fèi)體驗(yàn)”等終端建設(shè)活動(dòng)，助推二類省外卷煙銷量提升。三是市場(chǎng)穩(wěn)，管理進(jìn)，在做好貨源投放和策略制定的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮終端功能
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的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。
謀劃煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
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;分解工作措施46項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了方針目標(biāo)“清單式管理”，明確責(zé)任部門，細(xì)化工作措施。中煙總部各部門制定對(duì)平行部門和下屬單位的條線考核方案包括黨建目標(biāo)、政務(wù)管理、法治
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;分公司）共建鹽井、金盆兩個(gè)基地單元，每年1月前按照“一基一案”要求，研究制定基地單元技術(shù)方案，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案組織煙葉生產(chǎn)。
“在水城
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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量與銷售等實(shí)際情況，將企業(yè)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化分解，落實(shí)到每條訪銷路線及卷煙零售業(yè)戶。同時(shí)，制定具體的任務(wù)進(jìn)度明細(xì)表
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，制定人才培養(yǎng)與教育、人力資源儲(chǔ)備管理、人才選拔和使用、崗位優(yōu)化與競(jìng)爭(zhēng)、人力資源評(píng)估等一系列科學(xué)的、規(guī)范的機(jī)制與制度。通過(guò)這些機(jī)制與制度的不斷健全與完善，能夠使得煙草企業(yè)對(duì)
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……”
多年來(lái)，憑借著自身的專業(yè)性，李顏芮參與制定物流中心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件58個(gè)，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，新增管理標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)；參與修訂并完善物流
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，制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)扶持方案，在深入細(xì)致的調(diào)研論證基礎(chǔ)上積極拓寬致富思路。和葉合作社整合烤煙輪作的煙后地塊資源，統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)展高附加值的種植養(yǎng)殖業(yè)，
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，要適時(shí)根據(jù)行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的階段進(jìn)程，不斷完善學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和方式，分層分類制定實(shí)施推進(jìn)方案，最大程度上提升學(xué)習(xí)效果。
四是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳
