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，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級(jí)安排的工作完成了，而是要在原有基礎(chǔ)上上水平、新進(jìn)步。具體到實(shí)際工作中，就是要本著“結(jié)合+創(chuàng)新”的原則
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強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要把保持市場(chǎng)良好狀態(tài)作為主要調(diào)控目標(biāo)，為2013年良好開局創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。卷煙生產(chǎn)總量要按照“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針做好計(jì)劃安排；調(diào)整結(jié)構(gòu)
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，多傾聽基層員工心聲，了解他們真實(shí)的意見，讓員工成為監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的“眼睛和耳朵，”避免因企業(yè)安排人員造成了解的情況不夠真實(shí)。其實(shí)，
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、根據(jù)既定安排實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，提交調(diào)研報(bào)告并根據(jù)具體情況對(duì)本方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；
3、如遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報(bào)，并啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)案。
（三
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、市政府關(guān)于開展“三打兩建”的工作部署與
安排，確?！叭騼山ā惫ぷ髂茏龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有部署、有實(shí)施，英德市煙草專賣局及時(shí)成立了“三打兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭騼山ā惫ぷ?/div>
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，但也沒有針對(duì)短板員工這個(gè)特殊群體而進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查。這樣，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，從沒考慮過短板員工的特殊需求，更不會(huì)安排針對(duì)短板員工
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;完善信息發(fā)布、文檔查詢、對(duì)外宣傳，逐步實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、公文流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批、事務(wù)管理、日程安排等功能，大力推進(jìn)電子政務(wù)體系建設(shè)；依托行業(yè)網(wǎng)站，設(shè)立
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，學(xué)不學(xué)廉政文化知識(shí)，接不接受教育無所謂。如果沒有紀(jì)檢監(jiān)察部門的安排和監(jiān)管，自己幾乎不會(huì)主動(dòng)去參與廉政文化建設(shè)活動(dòng)。三是員工概念較模糊。由于宣傳教育力度不夠
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。每個(gè)村、組都安排煙葉的交售時(shí)間，收購(gòu)秩序不亂了，收購(gòu)的進(jìn)度加快了，煙農(nóng)也根本不需要在煙站長(zhǎng)時(shí)間等待。同時(shí)，煙草專賣執(zhí)法部門加大了煙葉收購(gòu)倒買倒賣
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了人物之間和諧友善的關(guān)系，把人物安排在一個(gè)春意盎然的背景中，寓意著無限的生機(jī)和活力。
他用6個(gè)月時(shí)間在8個(gè)鼻煙壺中畫的清明上河圖，雖然只有黑色
