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表彰，為全國(guó)煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競(jìng)爭(zhēng)激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，完善
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重大
（一）強(qiáng)化零售終端管理是踐行行業(yè)共同價(jià)值觀的需要?！傲闶劢K端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣
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一段時(shí)間的探索實(shí)踐，各試點(diǎn)分局在提高市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性和有效性上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營(yíng)戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機(jī)制。通過(guò)確立“違法違規(guī)情況”和“相對(duì)
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;首先要弄清楚什么是基層單位的主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)立幾個(gè)關(guān)鍵的考核指標(biāo)，指標(biāo)不能很多，突出最主要的、最關(guān)鍵的。三、建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
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活動(dòng)不能滿足其文化、物質(zhì)需要，那么青年員工對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)參與積極性將會(huì)逐步減弱?！? （四）團(tuán)的工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善
團(tuán)的工作機(jī)制宏觀性強(qiáng)而可觀性差
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，基層單位員工精神面貌得到了全面的改觀，軟硬件設(shè)施也更加完善，其推進(jìn)速度迅速，所取得的成績(jī)也十分喜人。但是，在快速推進(jìn)
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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)
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”為關(guān)注焦點(diǎn)，還能將每個(gè)員工吸納到企業(yè)的日常管理中來(lái)，提高員工的自覺(jué)性與主動(dòng)性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營(yíng)銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
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;有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，完善信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，拓寬線索來(lái)源渠道，變被動(dòng)接受為主動(dòng)獲取情報(bào)信息，
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建設(shè)、綜合能力及理論素質(zhì)建設(shè)都是隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)有之義。完善激勵(lì)與約束制度，同樣可以促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)，燃起隊(duì)伍發(fā)展的熱情與動(dòng)力。
一、隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容
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