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的客戶經(jīng)理看來，是個難得的休息機會。但通過國慶長假過后，許多人的思想還停留在節(jié)日的氛圍中，這給客戶服務(wù)，市場走訪帶來不利因素，一旦思想
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;特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢群體，受文化素質(zhì)的限制，大部分思想觀念落后、法律意識淡薄、經(jīng)營方式保守，僅憑經(jīng)驗賣煙
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（利潤高），希望在這個難得的銷售黃金期大賺一把，但這可是要不得的思想，高檔煙有特定的消費群體，并不是哪個零售客戶都能賣得暢順
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管理角度進行粗淺分析。
（一）認識不到位。在思想上認為目前卷煙市場較為規(guī)范，個別無證經(jīng)營行為對市場管理的影響不大，對無證經(jīng)營行為的危害性認識
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，收購流程也不怎么規(guī)范，在經(jīng)濟利益的趨勢下，矛盾沖突在所難免，每當(dāng)在收購和煙農(nóng)發(fā)生矛盾時，唐元祥都心平氣和地做煙農(nóng)的思想
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一定的差距，主要表現(xiàn)在：
（一）員工在績效考核中得過且過的思想還沒有根治。一方面績效考核中的一些考核指標還沒有盡可能做到量化及一些考核指標
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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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;下一步該做什么，已經(jīng)入心如腦了。他認為，要想真正種好烤煙獲得好的效益，就不要有等靠要的思想、觀望的思想，看準了的事就要堅持下去，現(xiàn)在
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發(fā)展烤煙具有土地資源廣、勞力豐富、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，引導(dǎo)干部群眾解放思想，圍繞“四個轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，采取土地自愿、合理流轉(zhuǎn)，以規(guī)劃落實
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一、制度執(zhí)行力的內(nèi)涵
制度執(zhí)行力指的是企業(yè)把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的能力。簡而言之，所謂“制度執(zhí)行力”就是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)發(fā)展目標的能力，就是將思想
