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結(jié)構(gòu)提升提供有力支撐，迫切需要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式關(guān)鍵措施，按照“堅(jiān)持需求導(dǎo)向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、堅(jiān)持統(tǒng)籌安排”方針，
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火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。我國的城市建設(shè)中建筑消防設(shè)施在產(chǎn)品質(zhì)量和安裝質(zhì)量以及維修管理上，存在著嚴(yán)重的欠缺和隱患
5、電路問題，電路布線不合理，電器和燈具安排不合理。由于
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科學(xué)、實(shí)效。因此，從這個(gè)角度來說，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施“煙草專賣上水平”戰(zhàn)略的具體要求，結(jié)合自身實(shí)際，按照“動態(tài)管理、統(tǒng)籌安排、逐步推進(jìn)
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代售煙葉、代管煙葉、代領(lǐng)煙葉交售款。收購結(jié)束后，按入戶預(yù)檢服務(wù)、時(shí)間與運(yùn)輸安排、收購現(xiàn)場設(shè)施與環(huán)境、收購人員服務(wù)質(zhì)量、定級質(zhì)量5個(gè)具體指標(biāo)測評煙農(nóng)對煙葉收購人員、煙站滿意度，
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，老板忽然改變了主意，安排我下班到你這兒來采購節(jié)日商品。
這時(shí)我才知道，這個(gè)祝福電話的神奇妙用。于是，告訴這位老板的助手，其實(shí)
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設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安排、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、督促。工程主攻種煙大鄉(xiāng)、大村、大組，建設(shè)一片、成功一片，示范一片、帶動一片；實(shí)際完成投資
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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呼應(yīng)、互相關(guān)聯(lián)，高東升準(zhǔn)確地把握了人物之間和諧友善的關(guān)系，把人物安排在一個(gè)春意盎然的背景中，寓意著無限的生機(jī)和活力。
他用6個(gè)月時(shí)間在8個(gè)鼻煙壺中畫
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。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時(shí)間安排上，在
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;部分場所改造吸煙區(qū)可能因升級空調(diào)設(shè)備而存在困難，但也有一些現(xiàn)成的服務(wù)場所做得比較好，“我在番禺就見過有KTV，每間包廂都安排一個(gè)小陽臺，吸煙者
