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管理辦法》，武漢煙草運(yùn)用“三不變兩變”工作模式，對(duì)天門、仙桃、潛江三地的銷售結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量、卷煙銷量等信息進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了《“1+4”區(qū)域物流實(shí)施方案
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的時(shí)候，就可以得到很多禮品！”這樣，我讓了一步，顧客也就見(jiàn)好就收啦。使用這樣的辦法，我解決了很多難題。所以，制定一個(gè)
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，直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，包括用戶要求、配送資源狀況、道路擁擠情況等等，因此確定合理的配送線路是制定配送
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。一要參與制定本單位專賣法規(guī)宣傳活動(dòng)制度、計(jì)劃，精心安排部署，舍得宣傳投資，確保順利開展、富有成效；二要以身作則，帶頭參與宣傳活動(dòng)
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的原煙等級(jí)，對(duì)各供應(yīng)商提供的相似等級(jí)，由中方協(xié)調(diào)制定樣品，統(tǒng)一等級(jí)代碼，保證質(zhì)量一致性；鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)多參與，
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勢(shì)力與帝國(guó)主義勢(shì)力十分強(qiáng)大，公司僅經(jīng)營(yíng)三年就被迫停產(chǎn)。然而，這樣的挫折并沒(méi)有讓簡(jiǎn)氏兄弟倒下，他們重新制定公司制度，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，
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（一）在制定分類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易脫離市場(chǎng)實(shí)際?！? 各片區(qū)市場(chǎng)類型不同，在類別確定、時(shí)間段選擇等方面要做到動(dòng)態(tài)、多層次、準(zhǔn)確的分類有一定難度，
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監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范就顯得非常重要。
強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時(shí)還要按照國(guó)家安全監(jiān)管總局制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》，即：必須
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自身工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，制度出切實(shí)可行的考勤制度。在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)格性的同時(shí)還要考慮人文化、合理化。特別是部門領(lǐng)導(dǎo)要站在絕大多職工的角度思考問(wèn)題，制定
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;及時(shí)做好協(xié)調(diào)溝通，做好種植面積的銜接、引導(dǎo)、推進(jìn)落實(shí)等工作，促進(jìn)面積工作的順利進(jìn)行，完成既定的工作目標(biāo)。
制定優(yōu)惠政策措施，培育職業(yè)煙農(nóng)
