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;充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“輸血式”和“造血式”并舉原則，扶貧與扶志相結(jié)合，物質(zhì)幫助與觀念轉(zhuǎn)變相結(jié)合，探索建立健全扶貧工作的長(zhǎng)效機(jī)制，大力
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，但無(wú)論如何，只有在國(guó)際電子煙標(biāo)準(zhǔn)化體系真正建立后，電子煙的產(chǎn)品研發(fā)才能迎來(lái)真正的春天， 而這個(gè)階段，據(jù)了解最少得等一年半。
當(dāng)然
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;精準(zhǔn)發(fā)力。專(zhuān)銷(xiāo)從分管領(lǐng)導(dǎo)至稽查員、客戶(hù)經(jīng)理深入調(diào)查每戶(hù)待注銷(xiāo)零售戶(hù)，摸清實(shí)際情況，建立分析檔案，嚴(yán)格審查，引導(dǎo)客戶(hù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，
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卷煙的生存空間。其三，重點(diǎn)打擊利用寄遞渠道配送卷煙的行為。建立與郵政管理局等部門(mén)的聯(lián)合管理方案，開(kāi)展針對(duì)寄遞企業(yè)規(guī)范開(kāi)展卷煙寄遞業(yè)務(wù)的法制宣傳，使得寄遞企業(yè)
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，不能總是借著地緣優(yōu)勢(shì)，用壓的姿態(tài)去換取市場(chǎng)的支持，關(guān)鍵是要以競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
接下來(lái)，要建立從“屬地銷(xiāo)售”到“屬地消費(fèi)”的思維路徑
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驅(qū)動(dòng)著電子煙市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。彭博社專(zhuān)欄作者喬·諾切拉在專(zhuān)欄文章中說(shuō)：“電子煙市場(chǎng)無(wú)疑已建立起來(lái)，四大煙草公司——英美煙草集團(tuán)、雷諾茲美國(guó)公司、阿爾特里亞集團(tuán)和菲利普莫里斯國(guó)際
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;也提示了在新價(jià)區(qū)做文章的必要性，一頭對(duì)接上消費(fèi)需求的變化，另一頭承載起零售戶(hù)盈利的責(zé)任。以新價(jià)區(qū)的建立，來(lái)推動(dòng)提稅之后價(jià)格體系的進(jìn)一步整理和歸檔，
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每個(gè)市場(chǎng)類(lèi)型做得最優(yōu)的現(xiàn)代終端零售戶(hù)建立成示范戶(hù)，并對(duì)篩選出來(lái)的幾名零售戶(hù)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)整體形象。讓樹(shù)立的標(biāo)桿能夠引人注目，達(dá)到示范戶(hù)的輻射
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健全黨建工作述職評(píng)議考核機(jī)制；五是建立健全監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。
做精煙機(jī)產(chǎn)品。一是繼續(xù)加快新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣步伐；二是繼續(xù)有效
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二等獎(jiǎng)；精益管理優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，與煙葉科人員合作的《建立一套預(yù)防煙草除草劑殘留藥害的機(jī)制》榮獲全市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《減少煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)磅用工》榮獲全市優(yōu)秀QC成果
