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。首先是加強內(nèi)部交流與溝通，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，利用各種形式的會議以及網(wǎng)絡(luò)媒體、報紙媒體、宣傳專欄等形式，開展對創(chuàng)新重要性和必要性的宣傳，建立
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，利用辦公自動化和企業(yè)門戶實現(xiàn)資源共享，廣泛與各企業(yè)、科研單位之間開展交流與合作，定期邀請專家學(xué)者來廠舉辦講座，組織各種外出參觀考察。企業(yè)內(nèi)以工作為紐帶
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，筆者奉勸天下零售人，莫做那出力不討好的生意了，開門就需要雜七雜八地費用，開門就要吃飯，想利用低價打擊對手，想利用暢銷的香煙
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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識，征得理解。面對“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識向兜售對象解釋清楚
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可操作性的，工程的實施對于已建設(shè)施的長效利用將具有極其重要的意義。
實踐證明：更加注重制度建設(shè)，是煙草行業(yè)形成完善有效反腐倡廉機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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平
（一）以培育品牌為重點，努力推進市場營銷上水平
1、把握市場能力上水平。一是要加強市場信息采集、分析調(diào)研工作，抓好市場信息的分析利用
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自己獨特的產(chǎn)品風(fēng)格。所謂“綿柔”不是簡單地降度就能解決的，需要通過大量先進的釀造工藝作支撐。針對綿柔香，洋河在沿用傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，采用了多糧型發(fā)酵工藝。利用
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情況進行長期的跟蹤和分析。同時，采取多種有地區(qū)特色的促銷方式，加強新品牌的促銷，可以利用各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、烤煙站召開煙農(nóng)座談會等機會開展免費品吸活動，
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了品牌產(chǎn)品的市場培育。面對這種環(huán)境，行業(yè)要充分利用各種媒體，宣傳好卷煙品牌，使得更多消費者了解卷煙品牌，接受卷煙品牌，為行業(yè)發(fā)展
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;三）優(yōu)化督查督辦機制
1、利用每周工作安排進行督促提醒。
為進一步健全高效的內(nèi)部管理機制，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，更好地提高各部門的“理事”能力
